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課程介紹

企業(yè)的人力成本日益升高，如何進行合理、有效的年度薪酬總額管理，以提高人力資源管理的有效性？人力總成本的預算應(yīng)該如何合理制定，薪酬總額的管理與控制、設(shè)計與實踐？

為此，名課堂非常榮幸地邀請到具有13年人力資源管理咨詢實操經(jīng)驗的Sarah老師。通過實戰(zhàn)案例分析，分組討論，為您系統(tǒng)講解如何進行合理、有效的年度薪酬總額管理，如何做好薪酬總額的設(shè)計與實踐。

課程收獲

1. 為什么要做薪酬總額管理？

2. 薪酬總額管理的現(xiàn)狀解讀與目標設(shè)定？

3. 公司／集團級薪酬總額的測算方法？

4. 事業(yè)部級薪酬總額的管理的選擇？

5. 薪酬激勵模式有哪些？

6. 分組案例練習，進行薪酬總額管理現(xiàn)狀分析，并進行解讀，制定改進目標。

7. 分組案例練習，在目標指引下，完成該案例的薪酬總額管理的設(shè)計內(nèi)容

課程對象

VP(HR)、HRD；人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理；企業(yè)內(nèi)部管理顧問

課程大綱

第一章 薪酬總額管理的基本概念

1、薪酬總額管理概述

2、薪酬總額管理的理念與方法論

3、薪酬總額管理的常見問題及基本原則

第二章 薪酬總額管理的現(xiàn)狀分析

1、薪酬總額的現(xiàn)狀分析維度介紹

1）公司角度

2）員工角度

3）外部角度

4）成本角度

2、薪酬總額管理的現(xiàn)狀解讀與目標設(shè)定

第三章 公司／集團級薪酬總額的管理

1、確定效率目標

2、測算薪酬總額

3、調(diào)節(jié)方法

第四章 事業(yè)部級薪酬總額的管理

1、薪酬總額管理的模式選擇

2、事業(yè)部的差異性選擇

3、薪酬總額的掛鉤指標選擇

4、薪酬總額的計算機制選擇

第五章 案例練習

1、分小組案例練習：

2、根據(jù)課件提供的信息，進行薪酬總額管理現(xiàn)狀分析，并進行解讀，制定改進目標；

3、在目標指引下，完成該案例的薪酬總額管理的設(shè)計內(nèi)容

第六章 薪酬激勵模式的主要內(nèi)容

Sarah老師

Sarah曾任職于美世大中華人力資本咨詢總監(jiān)；具有13年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，其中美世任職8年，TW任職5年；獲得同濟大學經(jīng)濟學碩士學位。Sarah曾經(jīng)為多家大型企業(yè)提供人力資源管理咨詢，主要從事的咨詢項目范圍包括：組織架構(gòu)重組、人力資源規(guī)劃、集團型企業(yè)整體薪酬方案設(shè)計、績效激勵方案等內(nèi)容。Sarah具有豐富培訓經(jīng)驗，曾任美世公開課及內(nèi)訓講師。

Sarsh擅長大型企業(yè)，她近期服務(wù)過的項目客戶包括：

快消行業(yè)：伊利集團、瑪氏中國；金融行業(yè)：農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、太平洋保險、國泰君安證券；汽車行業(yè)：上海大眾、大眾聯(lián)合、神龍汽車、上海通用、上汽變速器；航空行業(yè)：東航航空、上海地面服務(wù)；其他行業(yè)：寶鋼股份、中國移動、溫州城投、華東設(shè)計院、南通醋纖等。

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