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課程介紹

“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從豐田到從西南航空，沃爾瑪到Dell，眾多跨國標桿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實現良性循環并獲得豐厚的利潤。但同時，很多企業陷入供應鏈困局——

有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓，現金流告急；

計劃、生產、采購陷入天天救火；

企業員工加班、開會、陷入互相抱怨的怪圈；

針對以上問題，名課堂特邀實戰供應鏈管理專家姜宏鋒老師，與我們一同分享《打造卓越供應鏈與跨部門協作》的精彩課程。本課程幫助學員理清思路，跨部門對供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標達成共識，并從供應鏈打造的3個HOW介紹了相應的工具和方法。

課程收獲：

1、理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；

2、統一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；

3、工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。

4、認識產品-供應鏈匹配模型

5、學習SCM跨企業協同-降低庫存

6、掌握跨部門協作與溝通，減少內耗，打造高效供應鏈團隊。

課程特色

涉及供應鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業解決供應鏈系統中的跨部門協作問題，本課程結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例，幫助企業建立系統實用解決的供應鏈系統。

邀請對象：

企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加

課程提綱：

一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？

1、新常態---行業大環境的挑戰

2、3C+VCCA：企業面臨的現實

3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭

4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化

5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年

7、跨界顛覆

案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式

二、What: 供應鏈管理到底是什么，如何管？

1、SCM供應鏈管理不是什么（誤區）

2、供應鏈與供應的區別

3、供應鏈結構決定資源配置

4、除非核心，只整合不創造

5、三流合一如何體現

6、牛鞭效應

7、啤酒游戲的啟示

8、供應鏈管理RSVP四大原則

案例解析：企業供應鏈管理大敗局啟示錄

案例解析：眾籌現象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應鏈

1、解析2011-2015企業全球供應鏈排行榜

2、排行榜對供應鏈管理指標與權重設計

3、如何打造有競爭力的企業供應鏈管理架構

4、戰略：給SCM定戰略

5、產品-供應鏈匹配模型

6、供應鏈的流程匹配

7、供應鏈的組織架構匹配

8、供應鏈的團隊匹配

9、供應鏈的信息化固化、優化

案例解析：華為供應鏈管理架構解析

四、How-2：SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

1、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…

2、各部門都是供應鏈的受害者

3、各部門都是供應鏈的作惡者

4、如何建立跨部門協作的基準點

5、產品研發對供應鏈績效的影響

6、銷售對供應鏈績效的影響

7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8、如何增進跨部門溝通

9、打造4D團隊協作

案例解析：北京某醫療設備公司的供應鏈困境

案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業協同-降低庫存

1、關系構建：如何定位區分供應商

2、信息共享機制的確立

3、CPFR

4、如何做流程優化

5、如何做庫存優化VMI

6、如何使供應商保證質量

7、ESI供應商早期參與

8、供應商輔導

9、按時付款，保證信用

案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升

案例解析：國內知名企業庫存預警與預防系統

六、USE：供應鏈管理的實踐與發展

1、物流一體化

2、產業聯盟（平臺）

3、服務供應鏈

4、綠色供應鏈

5、智能供應鏈

6、供應鏈金融

案例解析：陜鼓的供應鏈創新

七、行動學習- 課程總結

姜老師

實戰供應鏈管理專家 姜宏鋒

實戰經驗

超過10年世界500強日、美企業供應鏈實戰經驗。曾任采購經理、供應鏈總監、總經理等高職。在跨國公司任職期間系統接受了日本和美國專家的專業培訓，數次赴日本、新加坡管理研修，積累了豐富的經驗。

他是曾被溫家寶等國家領導人接見會談的中國供應鏈管理專家，也是國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表。

尤其擅長將精益生產、全面品質管理與供應鏈深度整合，實效解決跨部門的供應鏈體系設計問題，有著企業運作的實戰經驗，一貫堅持“解決方案從企業中來，到企業中去”的教學理念！

專業背景

曾經出版《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》、《采購部規范化工作指南》等書籍…..

主要課程

降低采購成本與供應商談判技巧、雙贏采購談判、一體化供應鏈協同、采購供應鏈成本管控、全面質量管理……

服務客戶

阿里巴巴（杭州總部）、中國人保、美的、東風本田、（德國）Bid Dutchman、大眾、中興通訊、格蘭仕、歐派家居、伊利乳業、招商銀行、清華大學……

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