企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織—領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍
【課程編號(hào)】：MKT036531
領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織—領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月14日 到 2025年06月14日2300元/人
2024年06月29日 到 2024年06月29日2300元/人
2023年07月15日 到 2023年07月15日2300元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效組織—領(lǐng)導(dǎo)者的天職是帶好隊(duì)伍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京高績(jī)效組織培訓(xùn),北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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【課程介紹】
如今，領(lǐng)先企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 強(qiáng)上停留的平均時(shí)間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過(guò)去的 30 多年中，許多曾經(jīng)站上峰頂?shù)闹袊?guó)企業(yè)已然銷(xiāo)聲匿跡。
“人才是公司最寶貴的財(cái)富”是一個(gè)普遍的觀點(diǎn)，但這個(gè)觀點(diǎn)并不正確，至少并不全面。事實(shí)上，有些人是公司的寶貴財(cái)富，而有些人則是拖累公司的負(fù)債。每個(gè)組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負(fù)債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負(fù)債比是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，如何構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為基業(yè)長(zhǎng)青的成功企業(yè)？
【課程收獲】
分析中國(guó)知名企業(yè)的成長(zhǎng)與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素；
分析領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力建設(shè)的法則、流程、方法與工具；
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在打造領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力建設(shè)所踐行的指導(dǎo)原則，在實(shí)踐中提供有效的變革方向和行動(dòng)方案；
幫助企業(yè)通過(guò)改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
【適合對(duì)象】
企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)的中高層管理者，人力資源管理者；
【課程大綱】
第一部分：來(lái)自中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1．從“基本法”到：以?shī)^斗者為本“-華為的實(shí)踐
2．從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領(lǐng)引爆”-海爾的探索
3．從“剎車(chē)”到“換輪胎”-聯(lián)想的教訓(xùn)
4．從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑
5．從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)到組織
1．重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的職能
2．企業(yè)成長(zhǎng)與組織管理-游擊隊(duì)與正規(guī)軍
3．經(jīng)營(yíng)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)-缺領(lǐng)導(dǎo)與缺管理
4．帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與培養(yǎng)人才-找人與養(yǎng)人
5．管理的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-修齊平
6．管理的一二三四-夯實(shí)基礎(chǔ)
孫老師
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，原理學(xué)院副院長(zhǎng)，心理學(xué)系主任，美國(guó)紐約州立大學(xué)、西肯塔基大學(xué)、澳大利亞新南威爾士大學(xué)、香港浸會(huì)大學(xué)、新西蘭奧克蘭大學(xué)等兼職教授，曾留學(xué)美國(guó)、加拿大、澳大利亞，出訪英國(guó)、法國(guó)，意大利等。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、人力資源管理制度、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與開(kāi)發(fā)等。
先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團(tuán)、首都公路股份、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)，曾為中央組織部、國(guó)家人事部、國(guó)家商務(wù)部、外交部、北京市委、貴州省委、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、中央電視臺(tái)、山東六和、華北電力集團(tuán)、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學(xué)院、寧波大紅鷹、青島頤中集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)電信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、英國(guó)SHL、法國(guó)ITER等近百家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)。著名的“華為六君子”之一。