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課程介紹

非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：品牌是創(chuàng)意？品牌是文化？品牌是形象？品牌是傳播？而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長的需求：

銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；

產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個，產(chǎn)品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；

銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；

想打廣告，但對于投入產(chǎn)出沒有自信；

想出“超級創(chuàng)意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；

很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手。

針對以上問題，我們特邀柳偉強老師，與我們一同分享《超級產(chǎn)品成就超級品牌》的精彩課程，幫助您實打造超級品牌，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

適用對象

適用企業(yè)：品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的企業(yè)、正面臨品牌轉(zhuǎn)型期企業(yè)；

適用人群：總經(jīng)理、戰(zhàn)略決策的管理層；市場部的資深管理人員，包括市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理等。

課程收獲

1、帶領(lǐng)企業(yè)家與高管深度認(rèn)識當(dāng)下業(yè)務(wù)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)；

2、通過“超級產(chǎn)品”的業(yè)務(wù)落地，品牌落地，解決業(yè)務(wù)如何長期穩(wěn)定發(fā)展，品牌如何持續(xù)發(fā)展的雙重問題。

課程特色

全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；

現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實現(xiàn)的路徑。

課程大綱

第一天

第一單元：“超級產(chǎn)品”是生意增長的核心力量

一、生意變革路線的三大誤區(qū)

1.勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一

2.雞湯誤區(qū)：沒有誰強大到不能去挑戰(zhàn)

3.概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+

二、企業(yè)生意變革的核心框架：超級產(chǎn)品+品牌架構(gòu)

1.品牌與品類綜合資產(chǎn)屋

2.超級產(chǎn)品的概念

3.品牌與超級產(chǎn)品的互動體系

三、企業(yè)生意問題診斷三大工具

1.品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大？

2.超級產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強？

3.品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？

四、五種典型情況及案例

1.衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？

2.青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？

3.九陽如何走出單品類生意瓶頸？

4.維達怎么實現(xiàn)百億規(guī)模的成長？

5.中國重汽如何走出多品牌迷霧？

五、企業(yè)問題的研討與探索

1.業(yè)務(wù)問題出在哪里？

2.改變現(xiàn)狀的方向在哪里？

3.馬上可以進行的調(diào)整在哪里？

第二天

第二單元：“超級產(chǎn)品”是“超級品牌”的核心構(gòu)成

一、 “超級產(chǎn)品”到底該歸誰管

1.老板的無奈2.高管的無欲

3.部門管理層的無力

二、“超級產(chǎn)品”的核心力量：目標(biāo)用戶

1.超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶細分

2.超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶needs

三、“超級產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略

1.跨品類如何選擇聚焦

2.相近品類如何聚焦

四、 “超級產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念

1.重要性滿意度矩陣

2.ABR工具

五、“超級產(chǎn)品”的監(jiān)測：KPI

1.WHO的KPI

2.WHAT的KPI

3.推廣的KPI

六、“超級產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級產(chǎn)品”

2.產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個“超級產(chǎn)品”

七、“超級產(chǎn)品”與推廣

1.目標(biāo)體系搭建

2.銷量預(yù)測

八、企業(yè)問題的研討與探索

1.業(yè)務(wù)問題的深度研討

2.下一步工作方向

柳老師

專業(yè)背景

超級產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢專家 、品牌戰(zhàn)略咨詢專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

2011年獨立帶隊，7年共35個企業(yè)不間斷指導(dǎo)及業(yè)務(wù)共建；

2012-2014年，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；

2014年—2016年，指導(dǎo)炊大皇實現(xiàn)從3億到10億的增長；

2011年—2015年，指導(dǎo)圣迪樂村實現(xiàn)從2億到6億的增長

2012年—2016年，指導(dǎo)九陽實現(xiàn)從35億到76億增長

2011—2017年，指導(dǎo)維達從35個億增長到100億

2015—2016年，幫助白象品牌重回老品牌驅(qū)動模式

2014—2016年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)在200億的基礎(chǔ)上連續(xù)70%的增速；

2011年—2016年，幫助圣象實現(xiàn)從24億到66億的增長

2014年—2016年，幫助海爾空調(diào)在價格戰(zhàn)下實現(xiàn)70%的增長；

2016年，指導(dǎo)新大洲實現(xiàn)10億突破。

主講課程

《超級產(chǎn)品成就超級品牌》、《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌定位與營銷一體化》

服務(wù)客戶

炊大皇、維達、中國重汽、新大洲、綠源、白象、九陽、圣象。

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