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推進生產(chǎn)效能提升與定編優(yōu)化

【課程編號】:MKT035783

【課程名稱】:

推進生產(chǎn)效能提升與定編優(yōu)化

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月15日6980元/人

2024年09月26日 到 2024年09月27日6980元/人

2024年05月29日 到 2024年05月30日6980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供推進生產(chǎn)效能提升與定編優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海定編優(yōu)化培訓(xùn)

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課程介紹

【本課程將解決的問題】

1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏,工廠到底要用多少人?如何解決人多、人少問題?

2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下,工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人?這項工作應(yīng)該誰來負責?又應(yīng)如何計算?

3、董事會或總部確定的年度銷量目標,HR如何滿足公司產(chǎn)量要求?應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人?

4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計的新開工廠,應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求?過去是依賴廠長的經(jīng)驗數(shù)據(jù),現(xiàn)在是否可計算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢?

5、過去成本分攤法的預(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了?我們?nèi)绾斡嬎愠龉と丝偝杀尽⑷绾卧诔杀九c產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢?

課程收益

【對HR與生產(chǎn)管理者的收益】

1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時沒有依據(jù)的被動局面

2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營決策時參與少、聽取多的被動執(zhí)行情形

3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營決策中,與財務(wù)、生產(chǎn)高級管理人員共同承擔工廠決策任務(wù)。

課程對象

1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員(生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理,工藝總監(jiān)、經(jīng)理,IE總監(jiān)、經(jīng)理);

2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員(車間主任、計劃調(diào)度主任、計劃員、統(tǒng)計員);

3、工藝/IE部專業(yè)人員(制程改進工程師、工藝改進工程師、IE工程師等)

4、企業(yè)內(nèi)部管理顧問(高級顧問及以上)。

特別提示:3年以下相關(guān)工作經(jīng)驗者請不要參加。

課程大綱

1、定編管理簡介

a)HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求

b)生產(chǎn)模式、員工分類、定編分類

2、生產(chǎn)定編基本方法

a)生產(chǎn)定編的理論方法

b)各排班制度下的出勤時間計算方法

c)出勤率預(yù)測方法

d)勞動寬放確定方法(個人需要寬放、基本疲勞寬放、可變疲勞寬放量(站姿、用力、光線等))

3、生產(chǎn)實踐示例分享:定編分析與人效提升

a)人機聯(lián)合自動化生產(chǎn)人員定編

b)流水線生產(chǎn)方式的人員定編

c)手工生產(chǎn)方式的人員定編

d)維修輔助崗位的人員定編

e)搬運輔助崗位的人員定編

4、生產(chǎn)人效提升策略

a)三大策略模式:組織模式、運作模式、排班模式

b)三步分析、六種思維:崗位人效提升創(chuàng)新研討技巧

5、Q&A

洪老師

擅長咨詢與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

受邀在"哈佛商業(yè)評論"、英國"經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專刊"、"上海經(jīng)濟"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。

開發(fā)的課程與咨詢工具:戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責體系設(shè)計、薪酬架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計、KPI與Non-KPI績效管理體系構(gòu)建、績效改進與診斷方法、生產(chǎn)績效促進與激勵、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

項目經(jīng)驗服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國海洋石油、EHERD閥門、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景:洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(咨詢服務(wù)業(yè))。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位,曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級研究員。

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