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課程介紹

“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。如果自主創新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫 技術落后的局面。一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進技術民族之林。”

環顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優勢的國家和地區聚集，誰在知識和技術創新上占優勢，誰就在發展上占居主導地位。經濟強國必然是科技強國。

今天在一些發達國家，技術創新對經濟發展的貢獻率已達６０％──８０％。

創造性解決問題方法（TRIZ）是前蘇聯偉大的發明家根里奇.阿奇舒勒先生總結創造的一套完整的發明創新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進而實用 的發明創新的方法學，被譽為解決發明問題的神奇的點金術。在美日被稱為超級發明術；TRIZ是從全世界200多萬件高水平的發明專利中總結提煉的一整套解 決發明難題的分析方法、分析工具、發明原理、解題模型、標準解法等系統工具與方法，完全改變了過去研發工作中靠千百次的反復試驗，或靠專家的靈感突發而解 決問題的方式。TRIZ提供給發明者一個清晰的發明創新路線圖。根據國內外大量的企業學習應用萃智TRIZ的實踐結果，一個掌握萃智TRIZ理論的科技人員與不掌握萃智TRIZ的科技人員比較其發明創新能力提高6至10倍。科技人員、企業工程技術人員通過學習萃智TRIZ理論，可以由普通的專業人員突變成為一個新型的創新發明技術精英，大大提升人的價值，可為企業創造極大的經濟效益。

TRIZ （發明創新方法）正是培養創新人才的最好方法。俄羅斯，從小學、中學就開設了創新發明理論課(TRIZ)。我們國家從小就只關注應試教育，忽略思維發散和創 造造性培養。大多數人思維是收斂性，不是發散的。 中國人更需要TRIZ（創新思維和創造性解決問題學習）。

目前，眾多世界知名企業都已經在研發設計流程中實施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實際問題，幫助他們提高產品研發效率，降低研發成本，提高企業創新競爭力。

TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團、中興通訊、華為、美的、南車集團等企業廣泛推行。

TRIZ（創造性解決問題方法）廣泛應用在各個行業：軍工企業、航空航天工業、醫療技術、汽車工業、成套設備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術、動力技術、自動化、機械制造、化學工業、電氣技術、食品工業、電子技術、制藥工業、包裝技術、精密機械等。

課程收益

識別創新思維的障礙、訓練發散思維；

掌握基本創新思維方法和技巧

了解TRIZ的基本概念

了解技術發展趨勢；

定義技術矛盾，利用矛盾矩陣解決問題；

利用物場分析和標準解系統解決問題；

掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法；

綜合利用TRIZ工具求解技術問題。

培訓對象

中高層經理/技術干部/產品研發人員/創新創意設計人員

課程大綱

主題一、創新不僅僅是一種思維方法

1.傳統創新思維方法

a)橫向思考法

b)逆向思考法

c)聯想思考法

2.學員討論：

這些思維方法的效率如何？

3.講師解讀：

a)創新性解決問題的路徑

b)試錯法的特點

c)頭腦風暴法的特點

4.創新五大殺手

5.創新思維的突破要點

主題二、創新方法是關于方法的方法

1.案例分享：重復發明輪子

2.講師講解

a)為何重復發明？

b)如果不重復，需要解決什么

c)同領域的共同規律

d)跨領域的規律規律

3.阿奇舒勒的發現：

a)發明解決的問題不同，但少數原理在不同的領域被重復使用

b)技術的進化有規律可循

c)在一個領域發現的科學效應在其他領域得以應用

4.案例講解：

a)將特殊問題一般化

b)將一般化的答案變成具體解決方案

主題三、TRIZ發明與創新體系

1.何謂TRIZ？

a)TRIZ簡介

b)TRIZ的體系

c)TRIZ的精髓

d)TRIZ重點概念理解

2.矛盾動畫演示及實例Ø

3.理想化動畫演示及實例

4.資源動畫演示及實例

5.典型進化規律動畫演示及實例

主題四、創新的整體思考流程

1.創新的機理與流程

2.九宮格分析

3.“系統”概念講解

4.學員演練：

利用九宮格分析系統訓練

5.支點分析法

a)基本概念

b)流程簡介

6.案例說明

主題五、工程系統功能分析

1.講師概念介紹

a)系統

b)組件

2.功能分析過程及案例演示

a)組件分析

b)組件交互作用分析

c)組件建模

3.學員演練

太陽鏡控制的系統功能分析

主題六、矛盾及解決矩陣

1.創新與矛盾的關系

2.技術矛盾和物理矛盾

3.技術矛盾與阿奇舒勒矩陣

4.案例演示：

利用阿奇舒勒矩陣解決技術矛盾

5.實際演練

技術矛盾處理

6.物理矛盾

7.物理矛盾的分離化解決策略

8.案例講解：物理矛盾的處理路徑

9.實際演練

主題七、創新進化方向及方案評估

1.創新方案的理想度評估

2.創新方案的四大價值評估

3.案例講解

4.實際演練

5.創新方法應用技巧

6.避免創新失敗

7.從創意到創新

楊老師

專業背景：

大型航空/交通設備制造企業工作四年，從事技術經理、項目經理工作，具備豐富的TMT經驗。

某外資企業IT咨詢顧問，對企業技術解決方案的實戰和應用具有豐富實踐經驗。

任某企業產品和研發總經理6年，申請發明專利一項。

中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業及培訓咨詢機構簽約講師，IT通信業及制造業的資深專家。

國內某大型鋼鐵企業TRIZ導入項目組項目經理。

楊老師長期專注與機械/電子通信領域，在科技工程領域具備長期積累。領導某些運營商創新管理提升項目，為電信運營商通過產品創新，有效提升企業的業務能力。

授課特點：

楊老師課程生動活潑，靈活調動學員的創新意識，有效使用創新方法，結合學員自身的行業、產品和工作特征，極大的激活了學員在教學環節中的動力，同時為今后工作中發揮自身的創新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發揮作用。

擅長課程：

創新思維訓練培訓

系統思考與組織創新能力

?TRIZ系統化技術創新培訓

從技術走向管理培訓

項目管理

?立體式研發績效管理培訓

集成產品開發(IPD)培訓

產品創新-突破與實踐實戰培訓等…

成功案例：

上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯通、無錫聯通、濟南聯通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

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