企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP）
【課程編號(hào)】：MKT035641
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月28日 到 2025年04月29日2980元/人
2024年05月13日 到 2024年05月14日2980元/人
【授課城市】：成都
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（AIAG標(biāo)準(zhǔn)APQP/PPAP）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：成都APQP培訓(xùn),成都培訓(xùn),成都PPAP培訓(xùn)
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課程介紹
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理為線索，用一個(gè)具體的產(chǎn)品及貴廠產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中所需的知識(shí)和技能，并通過(guò)練習(xí)使學(xué)員能靈活運(yùn)用多方論證方法 、特殊特性識(shí)別、過(guò)程流程圖、PPAP4th 、控制計(jì)劃、防錯(cuò)技術(shù)等工具，從而實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的穩(wěn)定，避免晚期的更改。
課程對(duì)象
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。
課程收益
理解APQP的目的、原理、過(guò)程和方法；
掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開展項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；
明了APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；
具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)。
課程大綱
★ APQP 概述(第二版)
AIAG的APQP模式
APQP的五個(gè)階段介紹
APQP與汽車行業(yè)要求
產(chǎn)品生命圈
APQP的同步工程方法
APQP的時(shí)間計(jì)劃
APQP的五個(gè)階段的主要輸入和輸出
產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)與APQP模式
APQP的基本原則
APQP和ISO/TS16949
APQP和其他核心工具的關(guān)系
項(xiàng)目管理
APQP項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)/資源/要素
★ 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)
第2階段的目的和范圍
先期策劃—同步工程
DFMEA工具
設(shè)計(jì)和過(guò)程之間的聯(lián)系
系統(tǒng)/設(shè)計(jì)/過(guò)程FMEA聯(lián)系
FMEA 的過(guò)程圖
分析途徑
設(shè)計(jì)FMEA
設(shè)計(jì)FMEA輸入
由第1階段輸出演繹而來(lái)的第2階段輸入
設(shè)計(jì)FMEA輸出
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的基本模式
設(shè)計(jì)FMEA多功能小組
設(shè)計(jì)FMEA實(shí)施
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告（DVP&R）
產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究
設(shè)計(jì)評(píng)審
在設(shè)計(jì)開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
分承包方APQP狀態(tài)
新設(shè)施、工裝和量具
樣件控制計(jì)劃
樣件制造
工程圖紙和規(guī)范
小組可行性承諾
★ 控制計(jì)劃方法論
控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用
控制計(jì)劃的輸入
控制方法和反應(yīng)計(jì)劃
樣件控制計(jì)劃
試生產(chǎn)控制計(jì)劃
量產(chǎn)控制計(jì)劃
從其他文件來(lái)源的主要輸入
確定變差來(lái)源及其控制方法
控制程度和過(guò)程能力
PFMEA和控制計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
★ PPAP 4th
PPAP定義、范圍和目的
提交要求
提交等級(jí)
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存
零件批準(zhǔn)要求
PSW零件提交保證書
PPAP過(guò)程要求
PPAP記錄控制
★ 策劃和項(xiàng)目定義
第1階段的目標(biāo)
第1階段的輸入,輸出
第1階段的輸出-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
過(guò)程開發(fā)和改進(jìn)的基本模式
產(chǎn)品可靠性研究
初始特殊特性清單
合同評(píng)審
小組可行性承諾（合同評(píng)審）
多功能小組和合同可行性評(píng)審
項(xiàng)目可行性過(guò)程范例
第1階段輸出-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
過(guò)程開發(fā)策劃
進(jìn)度計(jì)劃
APQP狀態(tài)匯報(bào)過(guò)程
狀態(tài)和職責(zé)
任務(wù)清單樣本
產(chǎn)品保證計(jì)劃
★ 過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)
第3階段的目的和范圍
過(guò)程開發(fā)和改進(jìn)的基本模式
APQP體系圖
過(guò)程流程圖
過(guò)程流程文件的定義和作用
準(zhǔn)備過(guò)程流程
變差的來(lái)源
特性, 特性分類
確定重要分級(jí)
特殊特性
特性矩陣
測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過(guò)程能力計(jì)劃
過(guò)程流程開發(fā)期間的其它活動(dòng)
★ 產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
有效的生產(chǎn)運(yùn)行(Significant Production Run)
測(cè)量系統(tǒng)分析
初始的過(guò)程能力分析（PpK）
生產(chǎn)確認(rèn)(ES-Eng. Spec.)實(shí)驗(yàn)
包裝評(píng)估
生產(chǎn)控制計(jì)劃
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
質(zhì)量策劃認(rèn)定和簽收
管理層支持
★ 反饋評(píng)估和糾正行動(dòng)
變差減少
客戶滿意度提高
改進(jìn)發(fā)貨支持和服務(wù)
有效采用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和最佳實(shí)踐
專家老師
由知名專家授課