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課程背景

企業經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業的夢想，但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創辦期的思維在經營著企業。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現金之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。

本課程基礎背景為一家已經經營若干年的生產企業，把參訓學員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監、公關總監、人力資源總監等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業的問題。做好眾多的經營決策：市場開發決策（市場定位）、產品開發決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，使受訓者在分析市場.制定戰略.營銷策劃.組織生產.財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。

培訓受眾

企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

課程收益

1.通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素；

2.透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系；

3.通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現；

4. 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

5. 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

6.改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造；

7.通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素。

課程大綱

第一部分：企業經營者的財務管理基礎

通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業的資產、收入、成本與費用

1、結合模擬演練理解財務基礎知識；

2、圍繞模擬經營中的各項業務活動，理解財務語言；

3、通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區分

4、通過編制經營財務報表，認識企業的三大財務報表

第二部分：企業經營與投資決策

通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業經營的目的與投資決策關鍵

1、通過模擬演練理解企業經營的本質

2、通過數據分析企業投資的關鍵要素

3、企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？

4、分析企業重資產與輕資產的利弊

第三部分：企業效率管理與利潤倍增

通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業效率管理的內容與關鍵

1、企業效率管理的內容有哪些

2、企業效率管理與利潤倍增

3、企業日常經營效率管理分析

4、企業應收賬款效率分析與管理

5、企業存貨效率分析與管理

6、企業應付賬款分析與管理

7、企業運營資金分析與管理

第四部分：企業盈利分析與利潤提升

通過第5年模擬演練結果各組討論分享：企業盈利的要素與利潤提升的關鍵

1、理解企業利潤的來源及盈利質量

2、通過模擬演練體驗企業利潤提升的關鍵

3、企業成本管控的關鍵要素分析

4、運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點；

5、運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；

第五部分：企業現金流與預算管控

通過第6年模擬演練結果各組討論分享：企業現金流的關鍵與預算管理的作用

1、分析模擬經營中的現金與利潤之間的關系

2、認識現金流量表的作用，學習現金的管理；

3、經營幾年在經營，剖析企業現金短缺的原因是什么？

4、經營中避免企業現金流斷裂的風險主要措施是什么？

5、通過各組模擬演練體會到預算管理對于企業經營目標達到的重要性；

6、通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；

7、通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；

8、體驗企業資源配置平衡，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；

沙盤模擬實戰訓練課前要求：

1、學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）?？側藬悼刂圃?0人以內。

2、課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3、設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；

4、學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（需要安裝有非IE瀏覽器外的其它瀏覽器），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰訓練中。

黃老師

教育/培訓背景:

•財務管理實戰專家；

•中國注冊會計師

•中國總會計師

•國際會計師

工作背景：

•西南財經大學經濟管理學院 特聘講師

•北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師

•聚成華企商學院、時代光華商學院 特聘講師

•北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師

•全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

•黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于中科光電控股集團、牛商股份、逸馬國際等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、副總裁等職，擁有17年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內多家企業提供過成本管控、預算管理等財稅咨詢輔導項目，幫助企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統，提升企業利潤。

擅長培訓:

01-《非財務經理的財務管理》、02-《財務思維與經營管理》、03-《企業財務報表分析與風險管理》

04-《企業全面預算管理》、05-《企業成本分析與控制》、06-《利潤為導向的財務管控模式》

07-《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》08-《企業經營與財務管理沙盤模擬演練》

09-《企業成本管控與預算管理沙盤實戰演練》

授課風格：

黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

部分客戶：

寶武集團、華僑城集團、格力電器、西部航空、豐田汽車、東風集團、五糧液、中煙集團、中國中車、華廈幸福、長城科技、山東重工、維柴動力、玉柴動力、中國石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國通信產業服務公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設備、湖北工建、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國電力投資集團、大博醫療、神州數碼、默克雪蘭諾、保利協鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、平安保險、世圖教育、立邦涂料、日立建機、東方通信、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創意產業協會、連企網、企匯網、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發航空服務、松澤化妝品、美聯物業、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環宇仁和塑膠電子、偉發塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財政局等

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