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課程介紹

沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組 織的工作效率。究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)。

世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來結(jié)構(gòu)化思考。這可以用于與他人交流、寫作、思考 問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面，全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的思考質(zhì)量和速度。

結(jié)構(gòu)化思考已經(jīng)是管理者的必修課。接受過《結(jié)構(gòu)化思考》培訓(xùn)的企業(yè)管理者，在面臨任務(wù)和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有據(jù)地進行表達。結(jié)構(gòu)性思維是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一。

課程收益

能夠清晰有效構(gòu)建思維邏輯，觀點更鮮明，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰，提高溝通效率；

掌握思維的方法與工具，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識，提升組織思考能力；

形成科學(xué)嚴謹?shù)乃季S習(xí)慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺；

沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：使企業(yè)隱性、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復(fù)制；

適合對象

企業(yè)中的管理者及相關(guān)機構(gòu)的管理者等；

課程大綱

一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

1、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點

1.1 結(jié)論先行

1.2 上下對應(yīng)

1.3 分類清楚

1.4 排序邏輯

2 結(jié)構(gòu)性思維接受信息

2.1 第一步：識別信息中的事實與個人觀點或判斷

2.2 第二步： 找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系

2.3 第三步： 畫出結(jié)構(gòu)性關(guān)系圖

2.4 第四步：概括主題句

二、縱向的疑問/回答式結(jié)構(gòu)

1、自上而下的提問回答式

2 自下而上的概括總結(jié)式

三、橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)

1、演繹推理

2、歸納推理

2.1 時間順序

2.2 結(jié)構(gòu)順序

2.3 重要性順序

四、序言的講故事結(jié)構(gòu)

1、序言結(jié)構(gòu)的基本要素

2、常見的序

王老師

資深結(jié)構(gòu)化思維實戰(zhàn)訓(xùn)練講師

有超過15年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，其中超過8年在跨國公司從事專業(yè)培訓(xùn)管理工作，曾先后就職于西安楊森制藥有限公司（地區(qū)銷售主管、內(nèi)訓(xùn)師）、殼牌石油公司（SHELL, 學(xué)習(xí)顧問）、諾基亞（NOKIA, 培訓(xùn)項目經(jīng)理）、摩托羅拉（摩托羅拉大學(xué)，培訓(xùn)經(jīng)理、高級培訓(xùn)講師、高級課程設(shè)計師）。曾作為中國區(qū)項目負責(zé)人參與諾基亞全球?qū)W習(xí)系統(tǒng)的建設(shè)，并曾主持北京大學(xué)企業(yè)管理案例研究中心與諾基亞的合作培訓(xùn)項目。所設(shè)計和講授的：演講與呈現(xiàn)技巧、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、專業(yè)溝通技巧、售前方案輔導(dǎo)等課程一直是諾基亞學(xué)院的核心課程，受到學(xué)員廣泛歡迎；同時，也是全球著名的培訓(xùn)課程《與成功有約》最早的國內(nèi)認證講師之一；在摩托羅拉大學(xué)負責(zé)中國領(lǐng)導(dǎo)力加速培養(yǎng)項目CAMP；后續(xù)又陸續(xù)研發(fā)了系列版權(quán)課程：結(jié)構(gòu)性思維、培訓(xùn)培訓(xùn)師、系統(tǒng)思維解決問題、任務(wù)推進等企業(yè)內(nèi)部員工通用技能培養(yǎng)課程。

服務(wù)企業(yè)有汽車之家、招商銀行、民生銀行、中信銀行、平安銀行、中國通用技術(shù)集團、藍天集團、百度、小米、紅牛、京東方、博士倫、PP租車、神州租車、盛拓傳媒、時尚集團、完美世界、正大集團、海爾集團、聯(lián)想集團、康佳集團、金融街控股、中國移動、中國網(wǎng)通、IBM、中石化集團、殼牌石油、中外運、諾基亞、摩托羅拉、東軟集團、三星（中國）投資、首都機場股份、大田集團、幸福人壽等。

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