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學習收獲

■ 學習組織變革項目規劃、管理和推進原則、方法和工具；

■ 學習變革期的新組織架構設計原理和案例分析；

■ 學習流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設與支持工作方法。

參加人員

公司創始人、總裁、企業核心高管、部門總監等（支持企業經營團隊集體參加本次學習）

課程大綱

第一部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革的本質

1.組織變革的第一步：管理者認知上的回歸常識——讓聽得見炮火的人為組織做決策

2.組織變革的三大困境：去中性化、臃腫低效、變革授權

3.組織變革的六個管理維度：客戶導向的業務流管理、配套績效薪酬管理、決策權力下放管理、總部職能轉型管理、內部活力激發管理、組織和員工受益管理

第二部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革項目的實施

1.解決組織變革的動力

2.設計清晰的組織變革的定位：3-5年業務目標、優化現狀業務流程的專案、解決合理化操作的QCC

3.對變革阻力的知己知彼

4.如何用項目方式管理組織變革（變革規劃、組織任命與授權、階段控制、過程管理、多項目協調管理）

5.變革管理的基本要素模型與變革項目組織模式（華為組織變革模式的實際案例）

6.如何正確對待組織變革期的績效和進行合理的變革績效管理

第三部分 組織變革管理方法

1.如何選擇適合的組織形式

不同時代背景下的組織形式比較

組織戰略如何與組織特點相匹配

2.組織設計的五大原則（柔性原則、業務流程導向原則、客戶導向原則、扁平化原則、戰略導向原則）

3.不同組織結構的特征與選擇（職能型、事業部型、區域組合型、矩陣型、混合型）

4.優秀的新型組織——戰略中心型組織五大法則

管理層帶動變革

使戰略研究與執行成為持續的流程

把戰略變成每個員工的工作

以戰略為核心整合組織資源

把戰略轉化為業務執行面的語言

第四部分 支持業務的集成人力資源管理體系——任職資格管理概念和理念

1.任職資格體系是華為價值評價體系中的重要環節

2.任職資格體系設計的20字原則（系統化思考、一體化運作、立體化推進、精細化管理）

3.任職資格的五個管理維度（員工能力度量、員工職業化管理、員工能力發展、員工職業發展、企業激勵機制）

4.任職資格體系的設計框架與路徑（戰略／目標—組織結構—工作系統—職位及職位管理）

第五部分 任職資格標準的設計方法

- 職位梳理和分析

- 職位通道設計--職業發展的“五級雙通道”

- 標準設計的基本方法

- 素質模型的設計

- 行為標準設計

- 知識和能力標準設計

- 行為標準設計的難點

第六部分 資格認證與評估

- 初次認證與周期性認證

- 資格認證的基本步驟

- 案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

- 情景模擬：案例A企業認證過程模擬演練

- 管理者勝任力的360度評估

第七部分 任職資格和HR其他模塊的接口

- 績效管理的接口分析

- 培訓管理的接口分析

- 薪酬管理的接口分析

– 招聘管理的接口分析

蔣老師

原華為組織變革副總監

他不是一個專職講師，他是一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。

----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；

----武漢大學管理科學博士研究生畢業，獲博士學位；

----前華為技術流程與變革副總監；領導與參與實施了對華為的業務與組織發展產生深遠影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;

----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；

----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；

----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程。

【管理實踐&咨詢經歷】

蔣博大多數時間貼身于企業的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

曾作為首席顧問為上百家知名企業提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業提供深度咨詢服務。

擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新。其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

【來自企業家和高管學員的反饋】

《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區，很多方法學會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業，這次改革再次讓我看到了新的希望。

——北京國科誠泰董事長

《變革》中的業務流程再造是企業變革的有力工具，特別當企業面臨快速變革的市場環境的時候。

——KSB中國區總經理

《變革》系列課程，幫助我們系統地梳理了企業應該如何有效的驅動轉型和變革，該課程不僅順應變革的時代趨勢且能從變革的“痛點”入手，同時內容落地、系統，值得學習！

——龍禧傳播機構董事長

當今社會，企業的內外部環境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應和生存。變革之心系列講座從戰略和市場需求入手，通過對組織流程的優化和設計，通過對自適應組織的設計，使企業真正掌控變化之道！

——東方通信集團戰略部總監

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰略，因何而設的流程，如何組織變革，HR的戰略組織與執行，高端大氣但超接地氣又實用，全程各行業案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業活下去，而制訂的方向、目標、方法，這就是戰略，是一切管理、行動的根源。

——中馳服飾運營總監

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