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課程收益

學習華為的二十字管理方針與核心管理實踐

學習企業文化基本要點與三大法寶

了解并復制狼性團隊管理：狼性人才選拔與培養、干部選拔與任用、團隊成員激勵

學習如何通過流程變革來謀求部門與企業的生存發展

學習通過流程變革打造出真正以客戶為中心的體系

學習建立流程績效管理長效機制

課程安排

09:20-12:00

（中途休息15分鐘）華為管理總述與企業文化

上篇：華為的管理實踐總述篇（1.5H）

一、華為經營管理二十字方針總結解讀

二、華為的管理實踐核心要點

下篇：文化建設實踐與啟示篇(1.5H)

一、華為企業文化DNA實踐解讀

二、啟示1：企業文化的基本要點

三、啟示2：企業文化建設三大法寶

流程變革重塑經營（上）

上篇：華為流程變革實踐篇

一、流程變革管理核心理念（0.5H）

二、流程管理變革實踐經驗（1.0H）

下篇：應用啟示篇

一、重塑流程管理的核心價值

（核心理念）（0.5H）

二、流程變革管理的三部曲

（方法與工具1）（1.0H）

14:00-17:00 “狼性”團隊的管理與復制

團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養（1.0H）

一、人才選拔與培養理念

二、人才選拔與培養方法工具

三、啟示與應用

團隊管理之二：干部選拔與任用（1.0H）

一、干部選拔理念

二、干部選撥與任用方法工具

三、啟示與應用

團隊管理之三：團隊成員的激勵（1.0H）

一、人才激勵理念

二、人才激勵方法與工具

三、啟示與應用

流程變革重塑經營（下）

三、流程變革管理的三部曲（方法與工具2）（2.0H）

四、流程績效管理長效機制建立（管理機制）（1.0H）

培訓總結，閉營儀式

一、培訓內容總結

二、閉營儀式

廖老師

組織績效提升與流程管理專家

原華為流程管理變革專家

匯通金融大學副校長

管理學碩士、4D領導力認證導師

中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師

【實戰經驗】

廖老師有近20年管理實踐經驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業及龍頭企業，歷任流程管理專家與流程管理總監、管理部總經理及企業大學校長等崗位，是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。

【華為背景】

廖老師在華為公司任職多年，負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，常年與全球頂級咨詢公司合作,在公司內部組建和培養流程管理團隊，確保流程管理變革目標實現。

離開華為后，追蹤并深入研究華為的經營管理模式，將華為的管理模式進行系統的總結提煉，并在業界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。

【授課風格】

專業：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作

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