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課程介紹

完善預(yù)防性拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)和零庫存管理制度。滾動(dòng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動(dòng)生產(chǎn)和零庫存控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控制方法，有效控制過程中庫存，學(xué)習(xí)拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流（VSM）圖，從拉動(dòng)計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

課程對(duì)象

高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理

課程大綱

前言:

準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義

推動(dòng)式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)

華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件

第一室: 拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存

拉動(dòng)生産計(jì)劃三大供應(yīng)鏈職能--

多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法

拉動(dòng)計(jì)劃三Ａ政策六措施

艾默生拉動(dòng)計(jì)劃推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

西門子拉動(dòng)計(jì)劃流程圖/退貨流程圖解析

江森汽車配件（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）拉動(dòng)計(jì)劃推行九大步驟實(shí)例分析—

第二室均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品

1拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---

ABB拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

2拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立：

2。1準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則

2．2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流

2.3泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說明

3負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn)

4在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算

負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

中航集團(tuán)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式

拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析---愛立信

中興通訊拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式

5拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)/

飛利浦均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明

6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享

7武漢烽火科技（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說明分析

8南玻集團(tuán)三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/

南玻集團(tuán)每天滾動(dòng)計(jì)劃(拉動(dòng))表實(shí)例分析

9透過準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

10諾基亞各部門異常工時(shí)/產(chǎn)能損失圖案例分析-

11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動(dòng)計(jì)劃事后預(yù)防管理

第三室 拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存

1準(zhǔn)時(shí)化JIT物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點(diǎn)評(píng)泰科醫(yī)療公司

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程/

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：

2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management

雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management

日立編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析/

TOTO現(xiàn)場利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

物流配送過程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/

在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算

物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/

在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)

西門子物流配送過程價(jià)值流分析-

小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/

大金空調(diào)現(xiàn)場超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析

華潤涂料現(xiàn)場超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析/

歐普照明三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說明分析

3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程

高露潔牙膏ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）

長沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

力勁機(jī)械現(xiàn)場供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/

美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策

石家莊制藥VMI協(xié)議分析

邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實(shí)施表

日立遠(yuǎn)程控制（VMI）圖片分析/

上海電氣銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)/

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

雷老師

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.

生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制PMC課程全國第一人

【工作經(jīng)歷】

曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一。擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn)。

講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。

并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟，特別是2008、2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮。

精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

【主講課程】

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營》

《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》

《銷售計(jì)劃預(yù)測》

【授課風(fēng)格】

“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走。

【曾服務(wù)過的部分企業(yè)】

青島海爾、中國移動(dòng)、中國北京聯(lián)通、廣東移動(dòng)、深圳華為。順德/武漢美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)，甘肅電力、長江三峽電站、白沙集團(tuán)、粵電集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團(tuán)、南京巴斯夫、杭州/長沙博世、香港長實(shí)集團(tuán)、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、北京ABB等多家知名企業(yè)。曾駐廠輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）、四川長虹、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊、武漢烽火科技、中國長城計(jì)算機(jī)（深圳）、東莞湯姆遜（電器）、順德美的日用集團(tuán)、阿波羅衛(wèi)浴、順德樂華陶瓷(arrow)、邁瑞生物醫(yī)療、東莞偉易達(dá)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、森馬、真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行、溢達(dá)紡織、晶苑制衣集團(tuán)、東莞臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與零庫存管理(上海)

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