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【課程收益】

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？

為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？

為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？

企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。

?了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

?認(rèn)識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)、方向、時(shí)間管控、關(guān)鍵途徑

?學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧

?提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能

【參加對象】

董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負(fù)責(zé)人；企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系

•什么是執(zhí)行力

•執(zhí)行力的三個(gè)核心

•執(zhí)行力的四大體系

2. 商業(yè)人格

•商業(yè)人格的三個(gè)障礙

•把握四個(gè)要素

•實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變

3. 結(jié)果與任務(wù)

•什么是結(jié)果，什么是任務(wù)

•結(jié)果訓(xùn)練

•做結(jié)果的三大原則

•做結(jié)果的兩個(gè)思維

•做結(jié)果的三大方法

4．客戶價(jià)值

•什么是客戶

•什么是客戶價(jià)值

•客戶價(jià)值的原則和標(biāo)準(zhǔn)

•怎么才能提供內(nèi)部客戶價(jià)值

5. 執(zhí)行人才

•執(zhí)行人才的特點(diǎn)

•執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

6. 制度執(zhí)行力

•4R業(yè)務(wù)管理體系

•執(zhí)行力超級武器

7. 高層執(zhí)行力

•高層做什么

•戰(zhàn)略做什么

•四大領(lǐng)導(dǎo)原則

•三大角色定位

8. 中層執(zhí)行力

•中層執(zhí)行系統(tǒng)

•中層執(zhí)行的方法

9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)

張老師

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

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其他城市執(zhí)行力培訓(xùn)

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