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金字塔原理—邏輯思維與有效表達(dá)

【課程編號(hào)】:MKT033260

【課程名稱】:

金字塔原理—邏輯思維與有效表達(dá)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月27日 到 2025年11月27日5160元/人

2025年09月12日 到 2025年09月13日5160元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供金字塔原理—邏輯思維與有效表達(dá)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海金字塔原理培訓(xùn),上海邏輯思維培訓(xùn)

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課程簡(jiǎn)介

在工作中遇到棘手問(wèn)題時(shí),您是否常常感到無(wú)從下手?

自己盡心盡力完成的報(bào)告和商務(wù)方案,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)或客戶的認(rèn)可,您是不是在為此苦惱?

學(xué)會(huì)《金字塔原理》,您的狀態(tài)將從此徹底改變!

金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一,能有效幫助人們掌握思考問(wèn)題的關(guān)鍵方法,養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖。金字塔原理強(qiáng)調(diào):中心思想明確,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進(jìn)。

掌握金字塔原理,可以強(qiáng)化學(xué)員以受眾為中心的觀念,關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn),想清內(nèi)容說(shuō)什么、怎么說(shuō),掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作,使使商務(wù)/工作匯報(bào)更加切合受眾的需要。

課程特點(diǎn)

提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快。提高結(jié)構(gòu)化思維能力,輕松構(gòu)建思維導(dǎo)圖,思考全、準(zhǔn)、快。掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問(wèn)題,找到問(wèn)題的切入點(diǎn)。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),幫助你了解并掌握如何運(yùn)用金字塔原理自下而上思考、自上而下表達(dá),使你在最短時(shí)間內(nèi)做出最簡(jiǎn)潔有力的表達(dá),呈現(xiàn)更為清晰、更加專業(yè)!

匯報(bào)工作:言簡(jiǎn)意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖。

促進(jìn)內(nèi)部合作,有效達(dá)成組織目標(biāo)。

課程大綱

第一單元:金字塔思維與金字塔結(jié)構(gòu)

1.金字塔思維的應(yīng)用效果與作用

2.邏輯思維Vs有效表達(dá)

第二單元:為什么選擇金字塔原理

1.要想有效溝通,必須先將你的思想觀點(diǎn)分組

2.要想有效溝通,必須先傳遞你的分組的邏輯

3.要想有效溝通,必須是構(gòu)建看得見(jiàn)的金字塔

4.要想有效溝通,自上向下是最有效傳遞方式

5.構(gòu)建金字塔能力的3342技巧(3法則3規(guī)則4邏輯2方法)

第三單元:構(gòu)建方法-自上而下表達(dá)-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵流程

1.構(gòu)建金字塔的法則1:先從結(jié)論說(shuō)起

2.構(gòu)建金字塔的法則2:再說(shuō)中心思想:中心思想的要訣TOPS

3.構(gòu)建金字塔的法則3:展開(kāi)邏輯推導(dǎo)

4.縱向關(guān)系:主題和子題之間的縱向關(guān)系:確定關(guān)鍵句-通過(guò)縱向的疑問(wèn)/回答式對(duì)話進(jìn)行金字塔主題和子題之間的分解

5.橫向關(guān)系:子主題之間的橫向關(guān)系:兩個(gè)邏輯思維訓(xùn)練,檢驗(yàn)?zāi)愕慕鹱炙季S能力

6.序言關(guān)系:講故事的序言結(jié)構(gòu):SCQA結(jié)構(gòu)

7.強(qiáng)調(diào)主題的意義-講故事式的序言結(jié)構(gòu)

8.標(biāo)準(zhǔn)式(SCA):情境--沖突--解決方案

9.開(kāi)門見(jiàn)山式(ASC):解決-方案-情境--沖突

10.突出憂慮式(CSA):沖突--情境--解決方案

11.突出信心式(QSC):疑問(wèn)--情境--沖突

12.構(gòu)建金字塔思維的3規(guī)則

第四單元:構(gòu)建方法-自下而上思考-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵邏輯

1.確定邏輯順序-關(guān)鍵4邏輯

(1)邏輯1-演繹順序(大前提,小前提,結(jié)論)——演繹性的思想組-歸納性的思想組

(2)邏輯2-確定前因后果關(guān)系-時(shí)間順序

(3)邏輯3-將整體分割為部分-結(jié)構(gòu)順序

(4)邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序

2.概括分組思想-MECE原則:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive

(1)使用明確的語(yǔ)言

(2)區(qū)分行動(dòng)的層次

(3)找出結(jié)構(gòu)上的共性

(4)尋找更密切的關(guān)系

(5)完成歸納躍進(jìn)

第五單元:綜合訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)

1.根據(jù)要求試做一個(gè)商務(wù)報(bào)告,并演講你的報(bào)告

范老師

企業(yè)管理碩士,勞動(dòng)及社會(huì)保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師,WMT (中國(guó))資深培訓(xùn)講師,北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級(jí)項(xiàng)目管理工作,集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,并潛心研究過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用;擅長(zhǎng)于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。

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在線報(bào)名:金字塔原理—邏輯思維與有效表達(dá)(上海)