我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益

快樂(lè)生活，主動(dòng)工作，詩(shī)意創(chuàng)造。用制度奠定天下，用文化坐穩(wěn)天下。

課程對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程大綱

一、解析組織文化

1.什么是文化？

文化是生活在一定地區(qū)的人們對(duì)自然、社會(huì)、人類自身的評(píng)價(jià)。

（1） 文化的內(nèi)在關(guān)系：人和自然的關(guān)系（征服-協(xié)調(diào)）

人和人的關(guān)系（競(jìng)爭(zhēng)-超越）

人和自我的關(guān)系（揭示-認(rèn)知）

（2） 文化的外在表現(xiàn)：

風(fēng)貌、風(fēng)尚、風(fēng)采、風(fēng)氣-----------

有什么樣的文化就有什么樣的風(fēng)貌

2.組織文化的定義：

組織文化是組織共同體——被共同推崇

被共同執(zhí)行

被共同展示出來(lái)的

——價(jià)值形態(tài)體系。

二、構(gòu)建組織文化的精神構(gòu)架

1.構(gòu)筑組織文化的最高靈魂：

（1）宗旨——有一個(gè)最高理念式的口號(hào)！

從企業(yè)的形象種子說(shuō)起——

主 張：

組織文化的理念要簡(jiǎn)潔有力。

組織的靈魂要有個(gè)性，不能雷同。

組織的理念選擇角度決定組織風(fēng)格。

組織的口號(hào)注意合情、合理、合法及恰適性。

組織的理念推行要有創(chuàng)意、有要求、有力度、有地氣！

2.確立組織文化的執(zhí)行精神！

找到組織工作中的工作焦點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，以線帶面。

俗稱“工作抓手”。

杭州蕭山空中管制局的“一切為了第一線”。（案例）美國(guó)聯(lián)合航空的“深入現(xiàn)場(chǎng)精神”（愛(ài)德華-卡爾遜有形管理）

總經(jīng)理一年旅行20萬(wàn)英里，深入一線考察。

允許職工與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)頂嘴以知道真實(shí)情況。

領(lǐng)導(dǎo)層15人，每年65%時(shí)間化在現(xiàn)場(chǎng)。

主張：現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值觀上的一致性與和諧性

3.確定組織文化的動(dòng)機(jī)導(dǎo)向

文化動(dòng)機(jī)——我們的文化姿態(tài)如何？

浪琴表的文化動(dòng)機(jī)和文化表情（案例）

孫武型文化—打打殺殺，爭(zhēng)奪市場(chǎng)：打敗對(duì)手，唯我獨(dú)尊。

孔孟型文化—內(nèi)部規(guī)范，講究倫理：獨(dú)善其身，壯大自己。

老莊型文化—清靜無(wú)為，智慧嫁接：組合資源，尋規(guī)輕取。

4.體現(xiàn)組織文化的價(jià)值取向

組織文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向（組織的抱負(fù)）

組織文化的社會(huì)價(jià)值取向（組織的責(zé)任）

組織文化的倫理價(jià)值取向（組織的關(guān)系）

組織文化的政治價(jià)值取向（組織的判斷）

三、組織文化的四個(gè)落地點(diǎn)

1.構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化——

綜合美——講究每一個(gè)細(xì)節(jié)

形式美——展現(xiàn)外在的風(fēng)彩

功能美——提升人性的用度

環(huán)保美——關(guān)注環(huán)境的維護(hù)

2.物質(zhì)文化建設(shè)的十個(gè)熱點(diǎn)——

環(huán)保的——蓮花物業(yè)

文體的——上海測(cè)繪院

公共的——廣州二院

整體的——熱電聯(lián)合

合理的——遠(yuǎn)大集團(tuán)

文脈的——華山醫(yī)院

輕松的——上海石化

合樂(lè)的——上海集裝箱

凝聚的——筑納設(shè)計(jì)

休閑的——美國(guó)IT

理由：滿足員工心理需要

① 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

② 建立客戶信任關(guān)系

③ 提升企業(yè)社會(huì)形象

建議：工作場(chǎng)所干凈整潔

① 工作物品有條不紊

② 工作穿戴整潔劃一

③ 工作區(qū)域整齊明快

④ 工作道路優(yōu)美暢通

2.規(guī)范組織的行為文化行為典儀規(guī)范：

建立合乎行業(yè)特殊需要的典儀行為

建立合乎情理的員工日常行為規(guī)范

案例：旺旺——默克——百威——易買(mǎi)得—

3.創(chuàng)設(shè)組織文化的識(shí)別系統(tǒng)（Coptorate Identity System）

華為的標(biāo)志變化（案例）

星巴克的標(biāo)志變化（案例）

理念識(shí)別系統(tǒng)-想法-腦-思想（Mind Identity）

行為識(shí)別系統(tǒng)-做法-手-動(dòng)作（Behavior Identity）

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)-看法-臉-表情（Visual Identity）

四、組織文化的品味

葉老師

葉小濤 企業(yè)文化管理專家

副教授。組織文化專家。行為文化專家。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘教授。

復(fù)旦大學(xué)復(fù)為品牌研究所---創(chuàng)意總監(jiān)。

澳視（中國(guó)）國(guó)際傳播------創(chuàng)意總監(jiān)。

清華、北大、復(fù)旦、交大、同濟(jì)、浙大EMBA總裁班導(dǎo)師

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師

授課風(fēng)格

課程幽默風(fēng)趣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以來(lái)自工作當(dāng)中的案例為主，學(xué)習(xí)后可以立刻還原到工作情境中。

授課經(jīng)驗(yàn)

大眾、摩托羅拉、貝爾-阿爾卡特-朗訊、克虜伯、強(qiáng)生、百威、百事、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、ABB、哈根達(dá)斯、阿迪達(dá)斯、歐萊雅等四百多家外資、合資企業(yè)、中石油、中石化、中外運(yùn)、中冶、中鐵、中建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航空航天、上海寶鋼、上海石化、上海電信、上海廣電、上汽、上港、東航食品、五礦、畜產(chǎn)、紡織、煙草、家化、醫(yī)藥、醫(yī)療、煙糖、華聯(lián)、聯(lián)華、金茂、上海機(jī)場(chǎng)、秦山核電等一千多家國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、芷江集團(tuán)、交大昂立、復(fù)旦金仕達(dá)、用友軟件、綠地集團(tuán)、凱泉集團(tuán)、德立西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、波司登集團(tuán)、金地房產(chǎn)、永達(dá)集團(tuán)、九洲通藥業(yè)等近千家民營(yíng)企業(yè)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等二十多所大專院校MBA、EMBA總裁項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、深發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)銀聯(lián)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(杭州)

其他城市企業(yè)文化培訓(xùn)

北京企業(yè)文化培訓(xùn) 上海企業(yè)文化培訓(xùn) 廣州企業(yè)文化培訓(xùn) 深圳企業(yè)文化培訓(xùn) 蘇州企業(yè)文化培訓(xùn) 重慶企業(yè)文化培訓(xùn) 石家莊企業(yè)文化培訓(xùn) 貴陽(yáng)企業(yè)文化培訓(xùn) 長(zhǎng)春企業(yè)文化培訓(xùn)