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課程介紹：

多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，

既滿足客戶需求又保持運(yùn)營(yíng)高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握，

交付無(wú)法滿足，庫(kù)存卻堆積如山；

緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；

忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；

計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；

人機(jī)料法各種異常讓主管們無(wú)暇顧及；

最后自然是成本高企無(wú)法掌控；

結(jié)果運(yùn)營(yíng)管理混亂一篇，管理忙于救火卻越救越火，各種問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，為了逃避問(wèn)題，部門間相互推諉指責(zé)，工作關(guān)系越發(fā)緊張，工作變成身心必備的煎熬。

已經(jīng)山窮水盡疑無(wú)路，能否柳暗花明又一村，需要有突圍的勇氣和決心，也需要走出來(lái)打開眼界。

參訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用）；

課程收益：

1、把工廠現(xiàn)實(shí)帶入課堂，研討問(wèn)題出路：

a)公司6個(gè)月（到一年）的出貨數(shù)據(jù)；

b)公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃和客戶需求；

c)公司生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)布局圖；

d)公司最近一個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃；

2、定制快速柔性的精益運(yùn)營(yíng)模型；

3、評(píng)估精益運(yùn)營(yíng)模型績(jī)效目標(biāo)改善幅度；

4、計(jì)算關(guān)鍵設(shè)備綜合效率；

5、制定公司均衡排產(chǎn)計(jì)劃模板；

6、制定主要改善策略、方法；

7、轉(zhuǎn)變成本思維和降本增效方法；

8、打破多品種、小批量運(yùn)營(yíng)管理的思想障礙；

課程大綱：

一、多品種、小批量需求的應(yīng)對(duì)

1.需求變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

2.變化模式下引發(fā)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性問(wèn)題

3.運(yùn)營(yíng)管理的三種環(huán)境；

4.傳統(tǒng)PMC失效及原因；

5.應(yīng)對(duì)需求變化的根本策略和能力

二、快速柔性應(yīng)變的運(yùn)營(yíng)模型

1.快速和敏捷三件套

2.快速柔性應(yīng)變整體模型；

3.成品分布特點(diǎn)及策略；

4.半成品特點(diǎn)及策略；

5.原材料特點(diǎn)及策略；

6.運(yùn)營(yíng)模型九宮格；

7.公司產(chǎn)品分析實(shí)際；

8.公司快速應(yīng)變運(yùn)營(yíng)模型構(gòu)建策略；

9.咨詢成功案例分享

三、均衡排產(chǎn)模式方法和價(jià)值

1．計(jì)劃排產(chǎn)的三種模式；

2. 計(jì)劃波動(dòng)的問(wèn)題和后果；

3. 均衡排產(chǎn)三大內(nèi)涵；

4. 均衡水平的三種程度；

5. 從波動(dòng)到均衡的推演；

6. 均衡排產(chǎn)6大步驟；

7、均衡排產(chǎn)案例分享

四、均衡排產(chǎn)實(shí)踐

1.傳統(tǒng)排產(chǎn)的問(wèn)題匯總；

2.均衡排產(chǎn)改善實(shí)踐；

3.均衡排產(chǎn)改善收益；

4.均衡排產(chǎn)實(shí)踐分享；

五、均衡排產(chǎn)障礙突破-快速切換

1、快速切換的改善空間；

2、快速切換顛覆性突破；

3、快速切換三個(gè)階段；

4、快速切換八大步驟；

5、各種行業(yè)快速切換案例；

6、快速切換問(wèn)題研討和突破；

六、計(jì)劃體系的完整性；

1.計(jì)劃的三個(gè)層次

2.預(yù)測(cè)的問(wèn)題和對(duì)策

3.預(yù)測(cè)的五大要素和方法

4.產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制完善；

5.跨部門協(xié)同的思維和策略；

七、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善

1、質(zhì)量異常與流程穩(wěn)定性；

2、質(zhì)量管理與周期的關(guān)聯(lián)；

3、拉動(dòng)、計(jì)劃異常與質(zhì)量改進(jìn)；

4、變化點(diǎn)管理；

5、公司質(zhì)量問(wèn)題綜合分析；

6、質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段；

7、全要素管控質(zhì)量改善案例；

8、自動(dòng)化與防錯(cuò)的有效運(yùn)用；

9、質(zhì)量改善案例分享；

八、成本思維突破和降本增效

1-局部成本控制機(jī)制很糟糕；

2-整體總成本思維角度轉(zhuǎn)換；

3-總體制造成本影響要素；

4-成本與周期的關(guān)系；

5-真正設(shè)備綜合效率的計(jì)算；

6-實(shí)踐估算公司將本空間；

7-全面將本增效的十大方面；

8-研發(fā)團(tuán)隊(duì)改善將本案例；

九、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織和管理的轉(zhuǎn)變

1、批量思維和精益思維的根本差異；

2、流程和周期導(dǎo)向的生產(chǎn)組織；

3、產(chǎn)品族和生產(chǎn)布局規(guī)劃；

4、從推動(dòng)到拉動(dòng)的顛覆；

5、價(jià)值流管理和價(jià)值流組織

6、企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分享

十、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制和能力

1、問(wèn)題解決的最大障礙是推諉；

2、理解推諉背后的人性根源；

3、解決推諉促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

4、問(wèn)題解決得兩大根本；

5、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析實(shí)踐；

6、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變；

十一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)力

1-團(tuán)隊(duì)精神來(lái)源于體驗(yàn)而非口號(hào)；

2-團(tuán)隊(duì)機(jī)制的建設(shè)和完善；

3-團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方法和案例；

4-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五大要素；

劉老師

上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。

作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。

歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；

電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：多品種小批量運(yùn)營(yíng)管理QDC全面提升(蘇州)

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