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【課程背景】

客戶經(jīng)濟時代，對所有產(chǎn)品型企業(yè)的挑戰(zhàn)是組織的供應管理必須圍繞核心企業(yè)建立的供應鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務水平來實現(xiàn)供應鏈從采購開始到成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。

【課程收獲】

■ 學習如何打造端到端的柔性供應鏈系統(tǒng)

■ 學習供應鏈系統(tǒng)化管理技術和工具

【培訓對象】

主管供應鏈的公司總經(jīng)理或副總及高級管理者

【課程大綱】

一、 企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)

■ 什么是供應鏈管理？

■ 供應鏈管理的核心是平衡、供應鏈各環(huán)節(jié)KPI的設置

■ 企業(yè)的供應鏈類型分析

■ 供應鏈的”零庫存“管理和寄售庫存

■ 企業(yè)面臨的供應鏈管理挑戰(zhàn)

■ 企業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢

■ 練習：分組討論 企業(yè)各自面臨的供應鏈典型問題，做好記錄并在課程臨近結束時由指定的小組根據(jù)當天學到的知識給予解答。

二、銷售預測在供應鏈管理中的應用

■ 什么是銷售預測？

■ 企業(yè)為什么要做銷售預測？

■ 企業(yè)銷售預測的幾種方法、滾動預測

■ 規(guī)范銷售預測部門的績效

三、計劃是企業(yè)供應鏈的核心

■ 什么是銷售與運營計劃？

■ 企業(yè)銷售與運營計劃包含的內容

■ 企業(yè)如何做計劃？

■ 企業(yè)庫存管理與產(chǎn)能平衡

■ 企業(yè)的銷售與運營計劃常見問題解析

■ 案例研討：打造 企業(yè)的柔性

四、 企業(yè)的供應商管理

■ 企業(yè)供應商管理包含的內容

■ 企業(yè)如何選擇供應商

■ 企業(yè)對供應商平衡計分卡的績效考核

■ 采購成本管理

■ 企業(yè)的采購戰(zhàn)略定位

■企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應商合作伙伴關系

■ 企業(yè)如何做好跟單、催單和供應商質量管理

■ 采購組織管理

趙老師

前馬士基集團采購部（亞洲）副總經(jīng)理

曾任世界500強馬士基集團采購部（亞洲）副總經(jīng)理達10年之久，曾任麥肯錫國際咨詢公司中國采購中心負責人，多年從事戰(zhàn)略采購和大型采購項目管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程及物流、采購供應鏈管理，極其富有個人魅力。

畢業(yè)于同濟大學、德國柏林商學院、美國Lehigh大學。

現(xiàn)在CSCMP（美國供應鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應學會）、ILT（英國皇家物流與運輸協(xié)會）擔任高級專家。

擅長主題：

《供應鏈管理》 《項目管理》 《如何進行績效考評》 《企業(yè)采購實戰(zhàn) - 采購常見問題及其處理》 《如何進行商務談判》《采購成本管理》《供應商選擇與開發(fā)》《供應鏈中的物流管理》《采購戰(zhàn)略》《如何管理合同與供應商關系》，《采購風險管理》， 《采購組織機構》等。

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