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【課程收益】

讓營銷部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目管理辦公室等同事加深對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目管理體制、流程的認(rèn)識(shí)，消除工作中的疑惑，提升產(chǎn)品項(xiàng)目的管理效率和效果，為企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目管理注入“體制”的力量，更好地為企業(yè)的事業(yè)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)，并使自己獲得更大的成長。

【課程大綱】

1．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的概念、特性及分類

分組破冰游戲

管理的定義、特性及目標(biāo)

管理與管理者

管理組織與管理職能

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目管理的概念及特性

項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理的區(qū)別

項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（項(xiàng)目界定-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束）

項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與練習(xí)

2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

項(xiàng)目組織的定義、類型及特征

項(xiàng)目組織的選擇與建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理的角色、地位、作用

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利、素質(zhì)、性格與能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)原則和方法

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

案例：《士兵突擊》中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)游戲

3．項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃的含義、內(nèi)容與形式

制定項(xiàng)目計(jì)劃常用的工具

項(xiàng)目計(jì)劃制定過程

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（作用、形式、方法）

團(tuán)隊(duì)操練

項(xiàng)目成本（預(yù)算）計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)游戲操練：勝利大逃亡

4．項(xiàng)目跟蹤與控制

項(xiàng)目跟蹤與控制技術(shù)

建立項(xiàng)目跟蹤與控制系統(tǒng)（跟蹤對(duì)象、方法、過程子系統(tǒng)）

項(xiàng)目時(shí)間管理（步驟、方法、內(nèi)容、防止延遲措施）

項(xiàng)目成本管理（原則、內(nèi)容、措施）

項(xiàng)目質(zhì)量管理（原則、內(nèi)容、措施）

三大控制權(quán)衡

團(tuán)隊(duì)游戲

項(xiàng)目檢查會(huì)議

5．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

社會(huì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的方法與技術(shù)

團(tuán)隊(duì)研討

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記表

6．項(xiàng)目終止

項(xiàng)目終止形式

項(xiàng)目終止方式

項(xiàng)目終止過程

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