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課程概述：

?世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。

?該課程旨在全方位提升管理者發現問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業中的大量經典案例，系統講授了如何通過收集信息和數據統計來了解問題成因、通過多維度分析來發掘問題背后的深層信息、通過運營數據推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發現企業中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協調開展。

?你不再為計劃沒有變化快而煩惱。

課程對象：

企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員。

課程收益：

1.通過大數據，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；

2.分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；

3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程大綱：

模塊一：大數據時代決策的內涵

1.合理的組織結構及決策體系

2.從商業模式洞見有效決策的關鍵要素

3.大數據下的理性和感性思維

4.決策與有效地管理風格

模塊二：大數據時代決策中的心理陷阱

1.六種決定心理陷阱

2.問題陷阱：以解決問題為目的。

3.機會陷阱：只考慮要不要抓住機會。

4.過程陷阱：希望在審批過程中提升決策的質量

模塊三：大數據時代決策過程的實戰方法

1.決策過程中考慮的三個方面：人、方案、信息

2.絕對理性決策（最大化）

3.有限理性決策（滿意化）

4.滿意化和最大化的差異

5.決策過程：規則遵循

模塊四：大數據時代決策的定性到定量過程

1.狀況評估（定性分析）

2.預算和規劃（定量方法）

3.決策落地在于數據

4.決策的評估（效果、效率、適應性）

5.決策實施（宣導、跟蹤機制、跟蹤報表的5個層次）

6.決策最后的防線（危機管理）

?識別潛在問題

?找出可能的原因

?采取預防措施

?計劃應急措施

模塊五：案例演練

1.用工作坊的方式，現場通過一個決策案例實戰模擬有效決策全流程

模塊六：私董事會體驗（增值服務）

1.私董會圓桌會議流程

2.私董會主持人進化三步驟

3.快速識別與會成員的個性和狀況

4.讓每一個人說真話的秘籍

5.落實會議成果的3要素

私董會主持實踐與點評

楊老師

楊云老師

*上海交通大學特聘教授

*吉林大學兼職教授

*中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

*上海市品牌授權經營企業協會的創始人

*潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

*擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

*現為上海達橙實業、北京聚知網絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達的教練

背景介紹：

1.職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。

85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：

上海師范大學 理論物理系 學士

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海交通大學 管理學院 MBA

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

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在線報名：總經理基于大數據的有效決策——數據分析模型與管理決策思維(上海)

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