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課程背景：

2014~2015年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏，圈內(nèi)圈外人士均表示看不懂，各種論調(diào)在市場(chǎng)上蔓延，最后以萬科拋出的“白銀時(shí)代”論斷為中國房地產(chǎn)市場(chǎng)定調(diào)而收?qǐng)觥７康禺a(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”新常態(tài)，其特征之一是利潤(rùn)縮減。因此，萬科一方面在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，試圖走多元化戰(zhàn)略和跨界經(jīng)營(yíng)，另一方面也在苦練“內(nèi)功”，在成本管理板塊加強(qiáng)修煉，將成本放在戰(zhàn)略角度去重新審視，全面掃描成本管理的全流程，嚴(yán)格控制成本支出，提高盈利水平。

而實(shí)情是，成本確實(shí)在增長(zhǎng)。萬科2014年業(yè)績(jī)報(bào)告摘要顯示，2014年全年，萬科主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)成本為10,248,182.76 萬元，較2013年同期增漲10.56% ；其中房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)成本10,087,359.72 萬元，較2013年同期增長(zhǎng)10.21% 。萬科內(nèi)部都知道，郁亮要在2015年創(chuàng)造利潤(rùn)200億元，2017年創(chuàng)造利潤(rùn)300億。至此，萬科已經(jīng)開啟以創(chuàng)造利潤(rùn)為導(dǎo)向、以考核體系調(diào)整為基本手段、以控制成本為階段性目標(biāo)的“糾偏”序幕。

本課程立足萬科，全面剖析萬科成本管理核心，重點(diǎn)講解萬科責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理及工程造價(jià)最新做法，分享成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和操作技巧，通過37個(gè)案例分析，掃清成本管理的疑難雜癥，提高企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益

1、學(xué)習(xí)萬科的全成本管理體系及應(yīng)用方法，掌握萬科責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理的做法；

2、學(xué)習(xí)萬科的工程造價(jià)分析及過程管控點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)、采購、施工三階段的成本控制方法；

3、學(xué)習(xí)成本的信息化管理工具及成本管理的考核體系，提高企業(yè)成本管理的效率。

培訓(xùn)受眾：

房地產(chǎn)企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總、集團(tuán)公司主管開發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高管及成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分公司及項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本及采購管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的骨干人員

內(nèi)容大綱：

第一部分：萬科的全成本管理體系

1、房地產(chǎn)開發(fā)全成本構(gòu)成

2、萬科成本管理方式分析

3、萬科成本管理架構(gòu)

4、萬科成本管理的流程及程序分析

5、萬科全面預(yù)算管理

6、萬科成本管理權(quán)限的設(shè)定

7、萬科責(zé)任成本管理

（1）8個(gè)組成要素

（2）3個(gè)控制指標(biāo)

（3）5大實(shí)施步驟

8、萬科目標(biāo)成本管理

9、 萬科動(dòng)態(tài)成本管理

（1）動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)構(gòu)成

（2）動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性界定

（3）動(dòng)態(tài)成本的實(shí)現(xiàn)路徑

10、 萬科成本管理作業(yè)全過程分析

（1）新項(xiàng)目發(fā)展成本控制

（2）設(shè)計(jì)成本控制

（3）招標(biāo)成本控制

（4）簽約成本控制

（5）施工成本控制

（6）結(jié)算成本控制

（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制

第二部分：萬科的工程造價(jià)分析及過程控制

1、萬科設(shè)計(jì)階段的成本控制

（1）設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的設(shè)定

（2）萬科對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的造價(jià)分析研究

（3）萬科對(duì)機(jī)電配套的造價(jià)分析研究

（4）萬科對(duì)園林綠化的造價(jià)分析研究

（5）萬科設(shè)計(jì)優(yōu)化的分析研究

2、萬科采購階段的成本控制

（1）采購管理

（2）合同管理

（3）供應(yīng)鏈管理

3、萬科施工階段的工程成本控制

（1）三通一平階段成本控制

（2）施工方案布置與營(yíng)銷配合

（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制

（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制

（5）建筑裝飾階段成本控制

（6）室內(nèi)機(jī)電成本控制

（7）室外配套工程成本控制

（8）精裝修成本控制

第三部分：萬科成本管理的考核

1、目標(biāo)成本的責(zé)任分解

2、成本管理工作評(píng)估

3、責(zé)任成本與質(zhì)量成本評(píng)分

4、成本信息管理

5、成本BSC考核

專家老師

由知名專家授課

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在線報(bào)名：白銀時(shí)代萬科最新《全成本管理體系構(gòu)建及關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》(深圳)

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