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【課程大綱】

一、崗位評價概念及其意義

1.何為崗位評價

2.薪酬管理突出原因分析

3.如何解決員工的薪酬比較

4.崗位價值比較的產(chǎn)生

二、崗位評價要素及方法的選定

1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素

2.如何讓員工認同評價要素

3.崗位評價方法的比較分析

4.IPE評價方法標準解析

-維度與內(nèi)容

-分級定義標準

企業(yè)實戰(zhàn)案例分享

三、崗位評價的實施基礎(chǔ)

1.職位分析的原理與操作程序

2.勝任力模型框架的搭建

3.如何分解、量化崗位說明書

4.任職資格的分級方法

5.如何對職位要求進行對位描述

6.職位特征與環(huán)境的分級方法

7.如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述

案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練

四、崗位評價的實施技術(shù)

1.崗位評價的基本程序

2.崗位評價的基本原則

3.崗位評價的常見問題及對策

4.設(shè)定合理崗位等級的方法

5.崗位歸級的方法與技巧

-級差同比

-邊界調(diào)節(jié)

-同類同級

-層級分割

6.如何使崗位等級體系得到認同

-縱橫對照討論

-淡化結(jié)果，層級溝通

-強調(diào)技能與績效

-謹慎告知

7.崗位評價結(jié)果的運用

演練：選擇20崗位進行崗位測評

五、貼近崗位特征的評價方法

1.IPE評價方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價的局限性

2.生產(chǎn)崗位評價方法標準解析

-維度與內(nèi)容

-分級定義標準

演練：選擇10崗位進行崗位測評

六、現(xiàn)場答疑

專家老師

由知名專家授課

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在線報名：崗位測評的技術(shù)與方法(天津)

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