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崗位測評的技術(shù)與方法
【課程編號】：MKT029998
崗位測評的技術(shù)與方法
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月09日1500元/人
2024年10月17日 到 2024年10月17日1500元/人
2023年11月02日 到 2023年11月02日1500元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供崗位測評的技術(shù)與方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：天津崗位測評培訓(xùn)
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【課程大綱】
一、崗位評價概念及其意義
1.何為崗位評價
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解決員工的薪酬比較
4.崗位價值比較的產(chǎn)生
二、崗位評價要素及方法的選定
1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評價要素
2.如何讓員工認同評價要素
3.崗位評價方法的比較分析
4.IPE評價方法標準解析
-維度與內(nèi)容
-分級定義標準
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價的實施基礎(chǔ)
1.職位分析的原理與操作程序
2.勝任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化崗位說明書
4.任職資格的分級方法
5.如何對職位要求進行對位描述
6.職位特征與環(huán)境的分級方法
7.如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、崗位評價的實施技術(shù)
1.崗位評價的基本程序
2.崗位評價的基本原則
3.崗位評價的常見問題及對策
4.設(shè)定合理崗位等級的方法
5.崗位歸級的方法與技巧
-級差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級
-層級分割
6.如何使崗位等級體系得到認同
-縱橫對照討論
-淡化結(jié)果，層級溝通
-強調(diào)技能與績效
-謹慎告知
7.崗位評價結(jié)果的運用
演練：選擇20崗位進行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價方法
1.IPE評價方法對于生產(chǎn)作業(yè)崗位評價的局限性
2.生產(chǎn)崗位評價方法標準解析
-維度與內(nèi)容
-分級定義標準
演練：選擇10崗位進行崗位測評
六、現(xiàn)場答疑
專家老師
由知名專家授課