武漢商業模式培訓公開課

經營分析方案班 杭州：2025年12月04日

業務邏輯梳理：通過梳理業務環節，拆分要素，明確資源投入產出關系，定位經營分析重點。雙向協作模式：解碼經營分析體系，明確業務財務自身角色分工，協同優化企業經營分析改善。個性化方案：講師助力學員 ，進行知識遷移 ，針對企業經營分析的問題 ，設計改善方案。培訓對象推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來配置聽課人員， ......

向華為學戰略執行：組織、人才與文化氛圍建設 杭州：2025年12月05日

華為自 1987 年成立至今，每年營收保持近 30%的增長速度；華為每年制定 3~5 年戰略規劃 (SP)，每年回顧業務目標， 幾乎都能夠達成；華為保持高速增長的驅動力是什么？任正非說：方向大致正確，組織要充滿活力。然而， 組織活力又包括哪些內容？課程大綱一、 華為的戰略致勝之旅1.理解戰略的本質2.從長期到當下的邏輯......

企業價值創新增長與轉型升級 杭州：2025年12月06日

增長是企業的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環境變化下，無數原本優秀的企業失去了業績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是管理者們面臨的核心課題。解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產業紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發，去挖掘和......

經營分析工具實操班 蘇州：2025年12月04日

模塊一：經營分析工具技巧與模型思維1.傳統財務分析VS場景化經營分析2.如何做一個好的經營分析分析3.經營分析基礎數據分析方法與常用Excel函數-數據分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建模基礎操作①建模常用函數②透視表與切片器③動態插件④條件格式模塊二：運營分析實操演練1.運營分析三步走：......

關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳：2025年12月12日

管理者要管理的對象有人員、效率、時間、資料、方法、信息、成本，當然還有自我管理。管理者在實施管理的過程中，一定要做好個人的管理定位和姿態。所謂：“己身正，不令則行；己身不正，雖令不從。”。目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但......

向德魯克學習：卓有成效的管理者 廣州：2025年12月20日

企業收益：1.通過學習和實踐，重新激發組織活力2.管理者建立整體視角和系統性思維。從關注職權，到擔當責任3.聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......