熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 濟南現(xiàn)金流培訓(xùn) 南京財務(wù)報表分析培訓(xùn) 天津全面預(yù)算管理培訓(xùn) 無錫應(yīng)收款培訓(xùn) 合肥流程審計培訓(xùn) 杭州BPM培訓(xùn) 石家莊財務(wù)控制培訓(xùn) 沈陽應(yīng)收賬款培訓(xùn) 鄭州IFRS培訓(xùn) 臺州財務(wù)報告準(zhǔn)則培訓(xùn) 太原成本核算培訓(xùn) 武漢關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 南昌CMA培訓(xùn) 長春IFM培訓(xùn) 福州CFO培訓(xùn)青島財務(wù)成本管理培訓(xùn)公開課
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(2天) 蘇州:2025年12月01日
第一部分 了解公司戰(zhàn)略,從財務(wù)的視角解讀業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟活動1 建立業(yè)務(wù)模擬團隊,團隊成員賦責(zé),并輸出團隊本年度業(yè)務(wù)成長路徑· 按照企業(yè)成熟期內(nèi)部價值鏈基本結(jié)構(gòu)成立業(yè)務(wù)團隊,推舉團隊經(jīng)理· 根據(jù)講師給出的業(yè)務(wù)情境,團隊經(jīng)理給團隊成員賦責(zé)· 團隊討論,按照2021年戰(zhàn)略目標(biāo)定位,輸出......
財務(wù)BP到財務(wù)場景師——財務(wù)分析與決策實務(wù) 上海:2025年12月01日
財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管管理會計和業(yè)務(wù)會計各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管企業(yè)的高級管理人員課程大綱第一模塊、企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢?財務(wù)轉(zhuǎn)型•把握當(dāng)今公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢•直擊企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題•深入了解財務(wù)決策的流程•更小、更快、更敏捷?財務(wù)決策職能的演化方向•成熟......
企業(yè)價值管理與投融資決策【特價】 上海:2025年12月02日
一、融資策略資本成本杠桿理論資本結(jié)構(gòu)理論資本結(jié)構(gòu)決策股權(quán)融資策略(案例)債權(quán)融資策略(案例)其他融資策略(案例)二、投資策略股權(quán)投資決策行業(yè)分析盡職調(diào)查企業(yè)估值- 賬面價值法:會計賬面凈資產(chǎn)值- 估值乘數(shù)法:PE/PS/PB/EV/EBITDA- 凈現(xiàn)值法:自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法(DCF)/收益貼現(xiàn)法投融資決策模型(案例)三......
非財務(wù)人員的財務(wù)直通車 上海:2025年12月02日
建立全面財務(wù)思維:把握財務(wù)邏輯,讀懂財務(wù)語言,加強企業(yè)決策者與財務(wù)部門之間的溝通。透視企業(yè)財報精髓:讀懂財務(wù)報告,理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。有效管控日常運營:掌握營運資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險管理等工具、為日常管理把握方向。課程大綱:1. 從全新的財務(wù)視角認(rèn)識企業(yè)運營* 人人都有一套財務(wù)“......
AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析(新版) 深圳:2025年12月19日
如何做到真正的降低風(fēng)險?如何做到真正的預(yù)防?如何做到有效的持續(xù)改善?三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機、醫(yī)療器械不規(guī)范等,風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在,風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險以......
PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳:2025年12月11日
第一章:供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈?從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大?供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么?供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些?應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么?2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞?為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門?企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生,直到產(chǎn)品交付完成,各部門間......
