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課程介紹

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，吳誠博士基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業的工作經歷及輔導經歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程。

課程收益

本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注采購與供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：

了解供應鏈管理的特點及發展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；

了解并掌握采購戰略、戰術、工具及方法，并能熟練分析與運用；

了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術，并能熟練應用；

了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

培訓對象

企業中高層管理者。供應鏈總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員。

課程大綱

第一部分：采購與供應鏈管理概述

第1節 供應鏈的定義及發展

第2節 供應鏈的核心競爭力表現

第3節 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位

★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；

★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理關系介紹與比較；

第二部分： 供應鏈管理之---現狀及發展趨勢

第1節 供應鏈管理現狀

供應鏈面臨的挑戰及風險

供應鏈在國、內外的發展

制造業供應鏈存在的主要問題

制造業供應鏈管理的發展方向、對策、途徑探討

第2節 供應鏈管理發展趨勢探討

供應鏈管理設計的七大原則

供應鏈管理規劃的八大原理

供應鏈管理有待進一步研究的問題

★案例：宜家供應鏈管理策略分析；

第三部分：供應鏈管理之---戰略管理

集成供應鏈管理（如何實現ISC？）

供應鏈一體化管理（如何實現橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒）

物流規劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供應鏈的信息化管理策供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略

柔性計劃與均衡生產管理

ODM、OEM策略選擇

★案例：多家標桿制造企業供應鏈管理戰略分析與分析；

★案例：現場分析貴公司所在企業的供應鏈管理策略應該是什么？

第四部分：供應鏈管理之—戰術管理

第五部分：供應鏈管理之—采購組織與流程管理

第1節 如何界定采購業務的職能

采購組織機構的搭建

采購業務績效的衡量

采購流程與制度的建立與保證

戰略性地選擇供應商

第2節 采購流程的設計

第3節 采購管理過程的關鍵業務分析

★案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐；

★案例：華為公司全流程采購體系介紹。

第六部分：如何制定采購戰略與戰術？

第七部分：如何戰略性的選擇供應商？

第1節 供應商開發與認證概述

第 2 節 供應商開發的主要步驟

★案例：某知名家電制造企業評估供應商的策略及細則；

第 3 節 供應商開發與認證辦法第4節 供應商開發與認證的工具介紹

★案例：標桿企業供應商認證模板介紹與分享

★案例：某知名通訊設備制造企業“三階九步”法認證供應商程序介紹

★案例：某500強供應商考核體系與考核模板案例分享；

第八部分：如何分析與控制采購成本？

第1節 采購成本的管理基礎

第2節 如何進行價格分析？

第3節 供應商定價分析

第4節 供應商的價格與成本結構

★案例分析：某企業供應商報價成本分析模板分享

第5節 不同付款方式下供應商的報價不同

第6節 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具）

★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業為例）

★案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析

第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應與庫存控制）？

第1節 采購計劃業務管理

第2節 采購齊套業務管理第3節 庫存管理與控制

第十部分：采購與供應鏈績效考核管理

第1節 供應鏈考核與績效體系設計

第2節 供應商管理體系及績效分析

第3節 如何維護與管理供應商關系？

第4節 案例

★案例：某集團供應商考核體系介紹；

★案例：XX通訊生產企業供應商等級管理與訂單分配原則介紹

吳老師

在華為、富士康、康佳集團工作多年，歷任：采購與供應鏈總監、集團副總經理等職務。中美注冊職業采購經理CPPM項目、英國皇家采購與供應學會CIPS項目、英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師。現任：北京大學匯豐商學院、清華大學、人民大學等高校總裁班特聘教授。主講課程：《供應鏈管理》《采購成本控制》《供應商評估與管理》《現代物流管理》《企業運營管理》等。服務客戶有：殼牌石油、中石油、中石化、中航集團、三一重工、中聯重科、北京現代、伊利、蒙牛、京東、國美、沃爾瑪、萬科、華潤置業、碧桂園、海爾、松下等。

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