供應商開發培訓

供應商開發培訓公開課

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理上海：2025年12月11日

供應鏈職能從業及管理人員、銷售或從事商務談判相關人員、財務、人事合同審核人士課程大綱第一章合同形式與主要條款1.合同的性質與作用2.合同的3種有效形式口頭約定是否有效？合同與訂單的條款區別何時簽合同，何時發定單3.采購供應中常見的合同分類4.有效合同的必備要素5個必須國內合同的必備條款國際合同的必備條款5.合同中買賣雙......

采購合同談判中的風險控制與合同管理【特價】蘇州：2025年12月11日

采購經理、采購主管；采購合同管理協調人員；采購部工作人員；該課程對職位、經驗的要求：最好有處理相關事務的實戰經驗；課程大綱第一天 9：00-16：30課程介紹與學員問題搜集第一部分合同的準備1 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則2 招投標簡述3 如何對供應商進行法律資格審查？4 確認雙方的履約能力5 備好你的......

采購招投標管理與合同風險防范上海：2025年12月13日

第一部分物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求四、國內企業招投標的環境特點五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分招標程序及法律規定一、招標的方式1.公開招標2.邀請招標3.允許不招標的法律規定二、如何選擇招標......

采購談判必備：知己知彼的心理戰北京：2025年12月16日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

供應商開發培訓內訓課程

供應商開發、評估與績效管理主講：武老師

與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是哪些對公司運營起關鍵作用的采購品項，或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應商——評估他們相應的能力以及他們與公司進行交易的積極性——將會為公司發展長期高效的供應商關系建立穩固的基礎。此外，如何識別......

供應商開發、評估、選擇與管理實訓主講：張老師

供應商事前選，事中控，事后評管控策略與強勢供應商博弈的策略領悟分而治之的供應商管理思想建立合乎時宜的采購流程與架構掌握與供應商共同創值的方法與流程【授課風格】案例剖析深入，理論結合實際，操作性強、系統性高【課程特色】互動、講授、發問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演【培訓對象】采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管......

供應商開發、評估、管理 & SQM供應商品質管理、VMI 主講：黎老師

模塊一：企業采購供應技術一、制造業環境發展－達爾文法則1、供應環境日趨需求嚴苛2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應鏈策略的發展模塊二：供應商選擇開發二、供應商的選擇開發-漏斗工具1、供應商選擇一般流程2、選擇供應商的幾大方法3、供應商由誰負責評選－團隊類型4、供應商評估項目和控制要點案例分析：IVEC......

供應鏈環境下的供應商開發、評估與全面管理主講：姜老師

掌握目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題通過國際一些著名企業的供應商管理案例，導出適合本企業的供應商管理思路切入供應鏈管理原理與原則，構筑供應商管理流程化，標準化與先進化建立供應商選擇、評價的結構和體系規范供應商準入環節的基本要求掌握在引入供應商時對各環節風險評估的方法規范供應商的分類管理以小組為單位，針對......