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課程概要

變革勢在必行”是試圖實現二次發展跨越之企業的普遍共識，HR團隊為了推進組織的變革做出了諸多嘗試與努力，包括變革管理類知識與技能的普及和行動學習模式的引入，希望探索并沉淀適合自身企業的變革方法與模式。然而，企業貌似并不買賬：

變革的理念都對，但大家還是動不起來，依舊慣性做事！

HR總是拿行動學習這種形式化的東西作秀，根本不知道我們到底想要什么！

HR組織的跨部門項目總是抽調骨干，影響了正常的業務開展！

為助力HR更好地推動企業變革，該課程充分借鑒業界領先企業實戰型的ACT方法與實施經驗，以變革項目“架構師”與“引領者”的定位來幫助HR掌握ACT體系方法的同時學習與領悟方法的背后如何激發團隊，自下而上共同發起、組織和影響變革來喚醒企業的基層創新活力、塑造團隊與組織文化。

課程大綱

一、走進ACT變革世界

1、ACT的由來、內在邏輯、定位、價值及受眾

2、ACT的流程、關鍵步驟與階段性產出

3、ACT模式與行動學習模式的異同點

二、“引導師”之再定位

1、ACT項目中涉及到的關鍵角色及角色定位

2、ACT引導師在ACT中的定位與使命

3、ACT引導師需要掌握的關鍵技術與成功要素

三、ACT方法論導入

1、ACT方法基礎與原理

2、ACT方法論漏斗模型及基本構成介紹

3、ACT方法論具體講解與練習

4、ACT方法與工具手冊指引

5、ACT方法在實際變革問題解決中的應用

6、ACT項目通常在團隊共同解題過程中的常見 失敗案例及經驗教訓

7、ACT方法關鍵要點及誤區

四、變革管理技術導入

1、經典變革管理技術介紹（約翰?科特）

2、“目睹-感受-改變”模型在ACT中的實際應用

3、變革管理8步驟在ACT中的實際應用

4、ACT項目過程管控的主要方法與管理工具

5、ACT項目通常在變革管理與過程管控階段的 常見事變案例及經驗教訓

6、變革管理方法關鍵要點及誤區

五、團隊與組織發展技術導入

1、ACT項目團隊中的理想角色分工（夢之隊）

2、ACT過程中團隊的不同發展階段、團隊成員的行為特征、觀察重點及干預重點

3、人才四象限圖及關鍵人才識別技術

4、ACT在團隊發展中的常見失敗案例及經驗教訓

5、團隊與組織發展技術關鍵要點及誤區

六、ACT引導師關鍵要素之角色影響力

1、ACT的排兵布陣：命題識別與篩選、ACT成員選拔、組隊以及涉及的關鍵角色布局

2、ACT在角色發揮中的常見失敗案例及經驗教訓

3、發揮角色影響力的關鍵要點及誤區

七、ACT引導師關鍵要素之信念影響力

1、ACT引導師自身的心智修煉-選擇與突破

2、組建一支強有力的HR ACT團隊

3、HR自身角色發揮中的常見失敗案例及經驗教訓

4、發揮信念影響力的關鍵要點及誤區

八、ACT引導師在實際變革中遇到的挑戰探討

1、如何與企業家對話以獲得支持

2、如何發揮高層領導的作用

3、如何實現核心價值觀與文化的星火相傳

4、如何幫助ACT團隊掃除變革障礙

5、如何鞏固階段性成果并持續推進結果達成

6、如何評估ACT的效果

7、如何在ACT中完成識人用人的過程

8、如何將ACT模式固化為企業的變革推動機制等通

課程總結與授證儀式

柏老師

實戰經驗

擁有11年IBM任職經驗，開創了IBM公司中國區人力資本管理咨詢業務。他在中國管理咨詢領域積累超過15年經驗，見證一批標桿企業的轉型和發展，并研究和總結出富有獨到見解的中國企業發展路徑。他于2008~2010年期間，擔任著名領導與銷售力發展咨詢公司Wilson Learning大中華區總裁，帶領公司實現管理咨詢和培訓業務的融合。2010年5月，他創立了萬為治力企業管理咨詢公司，并致力于“職業化創業”理念和實踐的傳播，以期通過全新的領導團隊發展模式塑造公司的企業家精神，為中國企業的轉型升級開辟捷徑。

專業背景

他擅長將ACT與中高層領導力發展相結合，指導超過50個ACT項目的實施與落地。他的成功案例包括幫助華為公司做領導力發展體系規劃、銷售成功經驗與案例總結、幫助IBM渠道大學合作“深藍領導力”-IT行業戰略與高層領導發展項目、

幫助施耐德電氣（中國）做組織轉型下的領導力與企業家精神發展項目等。

主要課程

《IBM實踐：ACT團隊加速變革》、《成為讀懂CEO的組織發展顧問》、《戰略與變革》……

服務客戶

華為公司、施耐德電氣（中國）、中國電信“、惠生集團、蘇寧電器、新奧集團，中國工商銀行，交通銀行……

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