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【課程大綱】

第一講 戰(zhàn)略管理概覽

1.什么是戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略管理思想的演變過程

3.中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

第二講 外部環(huán)境分析

1.為什么要研究外部環(huán)境

2.外部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素

3.如何研究產(chǎn)業(yè)

第三講 內(nèi)部環(huán)境分析

1.為什要進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析？

2.內(nèi)部環(huán)境有哪些關(guān)鍵要素

3.如何進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析

第四講 公司層戰(zhàn)略

1.公司層戰(zhàn)略核心的內(nèi)容是什么？

2.制定公司層戰(zhàn)略的工具有哪些？

第五講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

1.為什么要制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

2.存在一些什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

3.中外經(jīng)典案例

第六講 組織、金融、人力與營(yíng)銷

1.如何建立與戰(zhàn)略導(dǎo)向的投融資體系？

2.如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系？

3.任何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的營(yíng)銷體系？

第七講 戰(zhàn)略實(shí)施：組織設(shè)計(jì)、流程重組與外部交易

1.管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

2.外部交易（資本運(yùn)營(yíng)）?

第八講 戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

1.保持戰(zhàn)略的靈活性為什么重要？

2.如何對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估？

3.如何根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略？

余老師

研究方向集中在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了二十多篇學(xué)術(shù)論文，是《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略并購(gòu)》、《公司治理》等多款暢銷書作者。擁有二十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后為數(shù)百家企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢方案，曾擔(dān)任多家領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的咨詢顧問并主持這些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)擔(dān)任上海機(jī)電、透景醫(yī)療、風(fēng)科生物等企業(yè)的獨(dú)立董事，并擔(dān)任多家風(fēng)投企業(yè)的決策委員會(huì)成員，主持了一系列的投資并購(gòu)項(xiàng)目。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(上海)

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