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培訓(xùn)目標(biāo)

—觀點來自2014-2015全球知名咨詢公司人力資源經(jīng)典研究報告

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2014年美國管理者協(xié)會SHRM通過對全球超過32000名人力資源專業(yè)人士的調(diào)研重新定義了人力資源專業(yè)人士的能力素質(zhì)模型，人力資源的工作主要圍繞員工、組織、工作環(huán)境、戰(zhàn)略四個方面展開。

從2014年到2015年，眾多著名的咨詢公司發(fā)布了有關(guān)HR挑戰(zhàn)、趨勢、熱點話題、商業(yè)意識、HR組織結(jié)構(gòu)運營等方面的文章。比如說：McKinsey, BCG, Bain, Accenture, PWC, Deloitte, Bersin by Deloitte, CEB, Oxford Economics, Linkedin，CIPD, ASTD, SHRM, MERCER, HayGroup, Aon, Towers Waston,Human Concept 和 Visier等。話題有人才管理流程、學(xué)習(xí)發(fā)展、職業(yè)路徑、崗位工作設(shè)計、績效管理、合作、工作流程、變革管理、有價值員工的獎勵、決策權(quán)力、設(shè)計HR人員管理和變革項目基礎(chǔ)等。HR從組織結(jié)構(gòu)到能力培養(yǎng)全部發(fā)生了變化。

每年三月，李老師都會把過去一年全球頂尖咨詢機(jī)構(gòu)有關(guān)人才管理的研究報告精讀(今年68篇)，同時結(jié)合國內(nèi)的情況和自己的實戰(zhàn)理解，為人力資源專業(yè)人士和總經(jīng)理們?nèi)娼庾x人員管理的趨勢、重點和方向，為企業(yè)的人才管理策略制定提供分析依據(jù)。這一活動己堅持了三年，有超過70家的企業(yè)參與，反響極佳。

課程目標(biāo)

了解全球人力資本管理的趨勢和方向；

分享跨行業(yè)人才管理最佳實踐法；

思考glocal(global local)的本公司策略。

課程對象

人力資源副總裁；人力資源總監(jiān)；組織發(fā)展總監(jiān)或經(jīng)理；學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)或經(jīng)理；高級人力資源伙伴等。

課程大綱

第一部分：人力資本管理趨勢

2014-2015年人力資源變革中高頻詞匯

VUCA世界下管理實踐敏捷性

德勤2015年人力資源管理趨勢7大預(yù)測

第二部分：員工要素的變革

人才獲取

被動招聘轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化主動招聘

中國員工求職特點—Linkedin報告

敏捷性人才獲取渠道

社交媒體戰(zhàn)略

組織價值觀為基礎(chǔ)的招聘

O2O

人才敬業(yè)與保留2.0

2014年全行業(yè)薪酬情況

4大因素引導(dǎo)人才敬業(yè)與保留策略

6大新特點

學(xué)習(xí)發(fā)展和科技

3大重點培養(yǎng)對象

EPSS模式和社交學(xué)習(xí)（social learning）

2015年學(xué)習(xí)與發(fā)展科技趨勢

整體薪酬

雇主、員工對整體薪酬觀點的差異性

2015年員工和高管薪酬的趨勢變化

第三部分：人力資源管理組織架構(gòu)的改變

共享中心（SSC）模式過時了嗎？

HR 系統(tǒng)的科技發(fā)展趨勢—重點3大領(lǐng)域

人力資源數(shù)據(jù)分析模型

5大數(shù)據(jù)（TOP5）

5C 模型

第四部分：工作環(huán)境的改變

多元化：四代同堂及代際差異性

女性領(lǐng)導(dǎo)力

構(gòu)建社區(qū)概念及關(guān)聯(lián)性績效

虛擬或者遠(yuǎn)距離工作模式的挑戰(zhàn)

第五部分：戰(zhàn)略和能力轉(zhuǎn)型

HR商業(yè)意識培養(yǎng)捷徑

風(fēng)險、合規(guī)、商業(yè)道德文化建設(shè)

員工社交媒體政策

證明人力資源的價值：為什么以及如何來衡量人力資源的ROI

2014年SHRM人力資源從業(yè)人士最新能力素質(zhì)模型 HR Upskilling

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