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矩陣式組織向上管理

【課程編號】:MKT028632

【課程名稱】:

矩陣式組織向上管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|團隊建設培訓

【時間安排】:2025年08月04日 到 2025年08月05日5200元/人

2024年08月19日 到 2024年08月20日5200元/人

2023年12月18日 到 2023年12月19日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供矩陣式組織向上管理相關內訓

【其它城市安排】:北京

【課程關鍵字】:上海矩陣式培訓

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課程背景:

矩陣式管理是常見的組織結構形式之一,相較于直線式管理,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。

矩陣式管理,令企業加強橫向與縱向聯系,更有效地溝通并促進協作;針對特定的任務進行資源配置,有效地整合各成員之所長, 在發揮個人優勢的同時也提高任務的完成質量;項目成員的不定期組合,有利于內部人員的相互合作、高效溝通與信息交流,增加互相學習機會,提高專業管理水平。

在復雜的組織架構下,需要我們的職業經理人, 厘清工作360°利益關系人、直接上司與非直接上司的需求、期望與工作的優先次序,根據實際工作情況,在一定的權限下,靈活地調配資源,完成各自不同的目標,實現不同的愿景, 滿足利益關系人的需求。

課程特點:

1.小班授課,著重成效,符合成人學習習慣。

2.混合式學習系統,課中兩天授課,視頻、案例研討、實做演練、RSVP行動體驗活動、角色扮演等等教學方式多樣化。

3.課程過程,通過小組討論、發表與顧問反饋, 增加異業交流與經驗整合的效益.

課程優勢

1.了解矩陣式組織的特性、優勢、缺點

2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任的方法

3.領導模式與管理模式對比

4.加強360°利益關系人、部門與集團組織間的關系

5.處理敏感政治議題與規避“穿小鞋”的方法

6.掌握化解壓力、矛盾、沖突為”建設性機會”的方法與策略

7.了解如何判斷“否決性信息”

8.案例分享,傳授實際經驗, 一針見血.

課程效益

1.建立值得信任品牌形象

2.掌握以財務數據,來高效地呈現工作績效

3.掌握向上管理,為處理政治議題與沖突矛盾提供共贏解決方案

4.掌握矩陣式組織的工作秘訣

課程對象:

-企業管理層

-企業部門主管、經理

-人力資源經理、總監

葉老師

1991年,葉微微女士在離開臺灣葛蘭素藥廠后。她取得了FranklinCovey 在臺灣的12年獨家代理權,并培養了200位“高效能人士7習慣”導師。1998年獲得HBDI 授權中國的獨家代理,由此培養了超過200位的授證講師。

葉女士在創建自己的事業之前有21年的專業經驗,任職于臺灣葛蘭素、讀者、多樂士、福特六和汽車和飛歌電子5個不同行業擔任財務、人事、公關、信息技術和行政管理等職能。

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