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課程背景 / Background

調研發現，人員問題、產品、服務創新和市場因素是企業面臨的主要挑戰，其中人員問題是首要挑戰。

在移動互聯和全球化時代，“人才”比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關注體驗。卓越人才管理模式(TMA)勢必突破傳統，發展成為移動互聯時代的人才模式。在這一趨勢下，作為企業戰略合作伙伴的 HR 角色，不僅要具有豐富全面的視角，也更加關注 HR 的績效產出，尤其是人才梯隊建設與管理。

特邀請中國 EDP 聯盟特聘講師，中國管理培訓聯盟特聘講師;全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師;湖北衛視《白話用人》欄目主講嘉賓;商界評論、百度等知名網站特約專欄作家李玉萍老師，為學員傳授如何在“傳統與創新，變與不變”中尋找適合企業人才管理模式，建立具有強有力的人力資本競爭力，可以從本課題中獲得答案。

課程大綱 / Outline

一、移動互聯時代企業人才戰略

【案例】海爾互聯網之變、全球化定制企業

移動互聯時代，企業將走向哪里

從企業戰略看組織趨勢及人才戰略

【三個故事】讀懂移動互聯時代的人才管理

【案例】萬科：事業合伙人還是職業經理人

人力資本的四個“賭局”

二、移動互聯時代卓越人才梯隊系統

【案例】沒有“難管”的員工，只有“缺失”的系統

如何定義本企業的“梯隊人才”

“梯隊人才”的標準

【工具】梯隊人才識別工具

【管理案例】小米的人才戰略

【最佳管理實踐】花旗銀行的人才盤點

如何形成科學實用的評價指標體系

掌控評價過程的標準化

常見人才盤點方法

【工具】人才“盤點”相關工具

三、梯隊人才培育機制

【一組數據】全球員工敬業度數據

低敬業度下的人才特點

分析和研究梯隊人才——素質測評

“定制化”培養計劃

如何形成梯隊培育機制

【案例】銀行的“三導師”制度

四、梯隊人才培養的導師策略

為導師“畫像”—誰來擔任導師

【有趣的對話】你能給人才什么

【工具】導師勝任模型

“新型”導師在人才培育做什么

如何設計針對性個性培育計劃

【工具】設計人才地圖

五、梯隊培養的實用策略與技巧

與人才溝通策略

激勵梯隊人才的技巧

【最佳管理實踐】博士經理人計劃

如何在工作授權實現素質的提升

李老師

浙江大學、武漢大學、華南理工大學等國內多所院校總裁班、MBA 外聘講師；

中企聯中小企業管理咨詢專家；

廣東省中小企業促進會專家委員會核心專家；

全球華人500強講師、盛視空中商學院核心講師；

湖北衛視《白話用人》欄目主講嘉賓；

已經出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；

商界評論、百度等知名網站特約專欄作家、國內多家期刊專欄作家。

工作經歷及專業實戰背景

李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市高管職務，具有二十余年的管理實踐經驗，十余年咨詢培訓經驗。作為資深人力資源咨詢顧問和專家，曾服務多個行業的多家知名企業，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業的高度贊譽。

曾服務部分知名客戶

大型機械制造、鋼鐵：韶鋼集團、嘉陵集團、美的集團、TC 集團、云天化股份、本田汽車、江南模塑集團；

金融房地產：中國建設銀行、蘭江集團、頤安集團、福建蘭峰、斯蘭金融控股、頤安投資集團；

政府事業單位：廣東國資委中青班、深圳計量檢測研究院、湖南廣播電視局、東莞科技監督局；

奢侈消費行業(珠寶)：周大福；

新能源電力：湖南電力、佛山電力、金風科技、天貿電池；

建筑施工：中鐵三局、中鐵五局、杭蕭鋼構、華盟建筑設計；

建材與物流：太原郵政、新中源集團、蒙娜麗莎、中鐵快運、順風速遞、普大照明、中鐵快運；

IT 電子：天維爾通訊、科邁、吉祿實業、勁盛、景旺集團、廣東通用電氣集團。

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