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課程說明

制造業普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現象是管理者無法改變的。要保持企業的利潤只能向管理要效益，成本的控制是管理者極為關注的話題。為了幫助企業的各級管理者建立成本管理概念，了解各環節成本減少的方法，本課程按生產制造系統的構成及成本分解，應用大量的案例，使學員通過培訓理解和掌握以下內容：

1、 制造業生產系統的成本構成

2、 成本核算方法

3、 降低成本的有效途徑

4、 成本降低的項目設定與管理

課程對象

本課程主要適用于企業的運營總監、生產系統、采購系統及物流系統的各級管理者。

課程內容

一、工廠成本概述

1、工廠財務損益表

2、制造環節的核心成本構成-人、機、料

3、直接成本與間接費用

4、工廠現金流與資金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采購成本

3、物料保管成本

4、額外運費管理

5、物料的標準定額管理

三、設備成本管理

1、設備的購置與資產折舊

2、設備OEE與成本關聯

3、全員生產維護與設備成本降低

4、案例分析與討論

四、人員成本管理

1、標準工時設定

2、人機聯合分析

3、利用IE技術降低人力成本

五、降低成本的改進項目

1、改進系統與成本降低

2、選擇改進項目

3、評估改進成效

宋老師

天津科技大學塑料工程專業

精益專家

六西格瑪黑帶

質量改善專家

講師經歷

宋立峰老師有近20年在外資企業（歐企、美企、日企、臺企）從事生產及質量管理的工作經歷，歷任工藝工程師、精益西格瑪改善專家、供應鏈質量經理等工作。產品涉及機械、電子、注塑、化工、食品等行業。在企業推行改進期間，通過精益及六西格瑪項目、IE技術、流程優化、質量工具應用等方式，先后實施了幾十個改進項目，為企業節省資金近千萬元。

服務的客戶

亞光耐普羅、費加羅電子、青上化工、卡夫食品、丹佛斯、思科普、施耐德、海潤泓泰、諾和諾德、SK潤滑油、摩托羅拉、奧的斯、威意特、諾和諾德… …

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