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【課程對象】

總裁、董事長、總經理、副總裁、副總經理、設備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監、精益生產經理、計劃經理、質量經理、倉儲（內部物流）經理、設備經理、工藝經理、一線主管等制造業生產及運營系統各級管理人員等。

【課程簡介】：

名師大講堂是國內著名咨詢機構學府集團、我們中心傾力打造的公益項目，價格優惠，名師主導，其目的是以此吸引更多的制造業人士關注中國的設備管理理論發展之路，參與設備管理體系建設，加入到推動中國制造業發展的大軍！

【課程收益】：

◎學習設備管理理論的前世今生，了解國外工業管理的歷史與演變；

◎分析國內制造業現場管理狀況，詳解如何推進現場管理四要素，打造清晰高效的生產現場；

◎系統教你如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產線，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率；

◎領略國內首個設備管理體系--TnPM體系的推進風采，了解現場人-機系統精細管理的精髓；

◎每次開班人數達百人，課堂氣氛活躍，與同行進行深度交流；

【課程安排】

第一天：

一、理論篇：探討設備管理理論的來龍去脈。

上午09:00-12:00

我們處于怎樣一個時代背景？

生產管理體系、質量管理體系和設備管理體系的發展脈絡

企業設備管理面臨怎樣的挑戰？

設備管理的困惑五大困惑？

必須要解決的短板－－全員和持續改善

什么是全員參與的規范化生產維護體系（TnPM）？

如何正確理解TnPM體系？

企業推進TnPM的核心工作？

二、案例篇： 多類行業企業案例研討

下午14:00-17:00

1. 資產密集型企業有哪些類型？各自的設備管理要點是什么？

2. 生產型企業案例分享和剖析：廣州石化、齊魯石化烯烴廠案例；

3. 制造型企業案例分享和剖析：中信戴卡輪轂案例、奇瑞汽車案例

4. 運營型企業案例分享和剖析：南京地鐵、藏鐵路施工項目案例；

第二天：

三、技巧篇：推進技巧和實際工作方法

上午09:00-12:00

TnPM生產現場四要素：一目了然工程的推進技巧和方法

深入理解TnPM現場四要素與TnPM有氧活動的內在聯系

什么是TnPM六項改善的關注點和推行技巧？

如何理解TnPM的全員自主維護？

如何搭建以點檢為核心的TnPM三閉環維保體系？

什么是檢維修體系（SOON）的關鍵要素？

TnPM推進的八大技巧

TnPM推進成果從哪四個方面體現？

誰來主導推進更合適，以及如何選擇好的推進協調員？

四、互動篇：現場問答和互動

下午14:00-16:00

將收集的企業代表問題逐一解答

【課程特色】

國際知名設備管理專家李葆文教授親臨講授！

半天的案例分析，數百家國企TnPM推進歷史等您了解！

充分面對面交流，同行分享心得！

公益形式舉辦，費用低，性價比高！

贈送網絡學習課程

李老師

李葆文 教授

一、現任

廣州大學教授

廣州大學工業工程與設備工程研究所所長

廣州市政府咨詢顧問專家組成員

歐洲維修聯合會專家組成員

享受國務院特殊津貼專家

二、研究范圍（專長）

企業設備管理工程規劃

TPM/TnPM管理模式的研究與現場推進指導

設備系統評價體系標準的研究與執行指導

企業設備管理信息化工程的研究

設備維修模式的研究與應用

企業員工績效評價與激勵體系的設計

具有國內上百家大中型企業培訓、現場指導的成功經驗

三、主要論著

主編《全面規范化生產維護系列叢書》（全套9本），機械工業出版社，2005

主譯《設備資產維護策略指南》，北京，機械工業出版社，2005

著《全面規范化生產維護－從理念到實踐（第2版）》，北京，冶金工業出版社，2005

主編《簡明現代設備管理手冊》，北京，機械工業出版社，2004

編著《設備管理新思維新模式（第二版）》，北京，機械工業出版社，2003

著《現場人-機系統精細管理》，廣州，廣東經濟出版社，2008

著《與工廠經理談談設備管理》，北京，機械工業出版社，2012

在中外學術刊物上發表論文200余篇，出版專著20余。

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