我要報(bào)名

培訓(xùn)對(duì)象

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士

〖課程大綱〗

第一部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)

二、經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì)

第二部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化

一、由財(cái)務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變

二、由？管理向企業(yè)的全過(guò)程管理轉(zhuǎn)變

三、由？管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變

四、由？向 ？轉(zhuǎn)變

第三部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹(shù)立的理財(cái)觀念

一、盈利

二、風(fēng)險(xiǎn)

三、機(jī)會(huì)成本

四、企業(yè)價(jià)值最大化

五、現(xiàn)金為王

六、資本運(yùn)作。

第四部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”

一、預(yù)算管理是“綱”簡(jiǎn)介

二、控制是“網(wǎng)”簡(jiǎn)介

第五部分：財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商”

一、正職角色科學(xué)定位的4“不”法則

二、副職角色科學(xué)定位的4“不”法則

三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較

四、人際交往與溝通的2個(gè)定律及6個(gè)法寶

霍老師

霍振先，中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人、清華大學(xué)等多所高?？偛冒嗵仄钢v師、清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師、、霍老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，《贏家大講堂》特聘首席財(cái)務(wù)專(zhuān)家、、職業(yè)培訓(xùn)師，影響力教育[1][2]訓(xùn)練集團(tuán)（中國(guó)最大的培訓(xùn)公司）財(cái)務(wù)資深培訓(xùn)師，獲中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師及國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師資格證書(shū)

曾服務(wù)過(guò)上海巨盈實(shí)業(yè)、廈門(mén)FDK、上海煙草集團(tuán)印刷廠(chǎng)、南京豐盛集團(tuán)、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車(chē)飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴(lài)氨酸、申華化學(xué)工業(yè)、貝思物電氣、李賽克機(jī)械貿(mào)易、上海利民機(jī)電、聯(lián)圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團(tuán)等。

授課風(fēng)格：

◎ 具備 ――幽默、實(shí)效；

◎ 做到 ――課堂駕馭能力強(qiáng)、互動(dòng)參與性強(qiáng)；

◎ 實(shí)現(xiàn) ――枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)(廣州)

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