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【課程背景】

" 很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！

在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。

員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問(wèn)題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中潘老師在其目標(biāo)與績(jī)效管理課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。"

【課程收益】

"公正、公平、公開(kāi)的績(jī)效和薪酬體系

基于戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力

支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的薪酬體系

員工自愿長(zhǎng)期成長(zhǎng)的薪酬體系

企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法

無(wú)薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長(zhǎng)動(dòng)力

目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績(jī)效管理上面"

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源相關(guān)人員

課程大綱

一、目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

■ 目標(biāo)管理的提出、概念、分類(lèi)

■ 組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用

■ 目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系

■ 案例：格力

二、績(jī)效管理概念、作用

■ 什么是績(jī)效管理

■ 績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具

■ 績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制

■ 績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理

■ 績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)

■ 績(jī)效管理俯視概念圖

■ 案例：凱華、匯海

三、戰(zhàn)略管理和考核困惑

■ 企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析

■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析

■ 僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才

■ 案例：蘋(píng)果考核喬布斯

四、戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用

■ 戰(zhàn)略地圖的概念

■ 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系

■ 戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承接作用

■ 戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用

■ 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析

■ 練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖

■ 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析

■ 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

五、績(jī)效管理推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展的完整步驟

■ 指標(biāo)的分解方法

■ 指標(biāo)的篩選方法

■ 指標(biāo)的描述方法

■ 指標(biāo)的評(píng)分方法

■ 化解績(jī)效矛盾的方法

■ 績(jī)效計(jì)劃

■ 績(jī)效輔導(dǎo)

■ 績(jī)效改善

■ 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)

■ 管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟

■ 管理工具2：績(jī)效進(jìn)度步驟表

六、薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

■ 基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠(chéng)服，員工工作起來(lái)才沒(méi)有怨言

■ 優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，總體薪酬成本不高于業(yè)界

■ 卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長(zhǎng)期發(fā)展

七、薪酬管理的方法和步驟

■ 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖

■ 設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線

■ 職務(wù)說(shuō)明書(shū)—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇

■ 崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評(píng)價(jià)法

■ 外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀

■ 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定

■ 薪資評(píng)估機(jī)制—薪資的評(píng)估及成本控制

■ 練習(xí)：7級(jí)描述

■ 案例：太陽(yáng)島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)

■ 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖

■ 管理工具2：崗位評(píng)價(jià)因素與定義

八、無(wú)薪酬激勵(lì)

■ 不花錢(qián)的薪酬更能激勵(lì)員工

■ 獲得士子之心的方法

■ 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑

■ 精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情

■ 案例：星宇、阿里巴巴

潘老師

【工作資歷】

北京、清華、人大、華科大等高等學(xué)府 客座教授

曾任

臺(tái)灣尚義顧問(wèn)公司 董事長(zhǎng)助理

TCL通訊華東 總監(jiān)

TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司 市場(chǎng)部門(mén)長(zhǎng)

常州星宇車(chē)燈有限公司 總經(jīng)理助理

【主講課程】

《戰(zhàn)略人力資源咨詢(xún)方案班》

《績(jī)效和薪酬》

《年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐》

《績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效》

《低成本招聘到優(yōu)秀人才等》

【授課經(jīng)驗(yàn)】

江西新光機(jī)動(dòng)車(chē)有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國(guó)睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、北京嘉寓門(mén)窗股份有限公司、常州星宇車(chē)燈股份有限公司、北汽福田汽車(chē)股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯海科技開(kāi)發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門(mén)機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)等

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