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課程簡(jiǎn)介

“未來(lái)，企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰，因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本，是一場(chǎng)淘汰賽。”如何對(duì)每一分錢(qián)成本追根究底？如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心，花錢(qián)的部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？那就是砍掉成本，獲取利潤(rùn)。

每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。

本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。

課程收益

1.熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。

2.掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

3.掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失大幅度削減的方法。

4.掌握“采購(gòu)分開(kāi)、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購(gòu)買(mǎi)成本與材料損耗成本。

5.掌握“第一次把事情做對(duì)”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維，削減質(zhì)量的損失成本。

6.掌握人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費(fèi)和人力資源損耗。

7.運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。

8.掌握外部市場(chǎng)內(nèi)部化的成本中心模式，了解企業(yè)成本中心制度實(shí)施與操作程序。

9.掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。

學(xué)員對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中高層管理人員、技術(shù)人員

課程大綱

第一講：成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響

1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型

2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代

3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)

4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析

5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力

6．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響

7．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

■案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示

8. 產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力

9．成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

■案例:某企業(yè)利潤(rùn)表剖析與改善策略

第二講：營(yíng)造全員成本改善文化

1. 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成要素

■案例:豐田汽車(chē)整體成本的構(gòu)成

■案例:豐田汽車(chē)成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)

2. 成本控制管理人員必備的三種思維

3. 成本控制管理人員必備的六種意識(shí)

4. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法

5. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)

■方法:三大保障讓員工成為贏利單位

第三講：材料成本的分析與控制

1．全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2. 全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)與供應(yīng)商成本績(jī)效評(píng)價(jià)

■案例:某日資企業(yè)全面采購(gòu)成本分析

■案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商成本績(jī)效分析

3．企業(yè)采購(gòu)存在的四大誤區(qū)和因應(yīng)對(duì)策

4．降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿

5．健全采購(gòu)審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本快速削減

■研討:如何防止采購(gòu)中的“商業(yè)舞弊”

6．材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

7. 案例:某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”

問(wèn)題:①.建立材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)

②.健全工廠(chǎng)內(nèi)補(bǔ)料控制程序

8. 案例:某臺(tái)資企業(yè)呆滯料成本削減

問(wèn)題:呆料、囤料的分析與根治方法

9. 案例:某臺(tái)資企業(yè)BOM不合理?yè)p耗的改善

問(wèn)題:不合理消耗定額的源流控制策略

10.產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)

■案例:VE價(jià)值工程降低產(chǎn)品純材料成本

■案例:Tear Down降低材料成本的效益

第四講：效率成本的分析與控制

1．效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

■案例:某企業(yè)非正常效率損失成本分析

■案例:某企業(yè)正常效率損失成本分析

2．效率預(yù)防成本的投入和收益率計(jì)算

3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑

4．工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA

5．案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本

問(wèn)題:工廠(chǎng)中存在的六大損失與七大浪費(fèi)

分析:從增值比看效率成本的改善空間

6．案例:上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率

問(wèn)題:提高瓶頸產(chǎn)出對(duì)效率成本的影響

分析:DBR模型在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)效率績(jī)效

7．案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失成本

問(wèn)題:產(chǎn)品換型中存在的效率黑洞

分析:快速切換對(duì)削減效率損失成本的作用

8．案例:深圳某企業(yè)設(shè)備效率損失成本控制

問(wèn)題:管理、技術(shù)同步提升設(shè)備OEE水平

分析:精準(zhǔn)成本控制從報(bào)表追根究底做起

9. TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善

第五講：質(zhì)量成本的分析與控制

1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3.質(zhì)量成本的目標(biāo)指標(biāo)與結(jié)構(gòu)指標(biāo)

■案例:單位人工小時(shí)質(zhì)量故障成本改善

4. 降低質(zhì)量損失成本的“四項(xiàng)及時(shí)”

5．構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

問(wèn)題:建立ECR系統(tǒng)需注意的關(guān)鍵問(wèn)題

6．PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析與改善

7．質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本

8．利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本

第六講：人工成本的分析與控制

1．人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵

3．降低員工離職率減少無(wú)效人工成本

■問(wèn)題:試用期離職員工無(wú)效成本改善

■案例:某企業(yè)員工離職成本報(bào)告剖析

4．案例:上海某企業(yè)工作分析降低人工成本

分析:員工增值時(shí)間比分析看人力浪費(fèi)

5．案例:深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減

問(wèn)題:無(wú)效加班工時(shí)的分析與改善策略

分析:人均工時(shí)產(chǎn)值考核制度的實(shí)施

6. 降低人工成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用

第七講：成本控制考核體系的建立

1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)

2．成本中心制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”

3．建立企業(yè)成本管控中心的必要條件

4．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

5．建立以成本為核心的績(jī)效考核制度

■研討:成本中心制度常見(jiàn)問(wèn)題剖析

6．案例:某臺(tái)資企業(yè)成本獎(jiǎng)金制度的實(shí)施

問(wèn)題:化解績(jī)效工資實(shí)施的六大難題

分析:用利益迫使員工“降本增效”

分析:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金的有效結(jié)合

7．成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和關(guān)鍵應(yīng)用步驟

8. 成本考核數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和充分性

■問(wèn)題:如何收集基層真實(shí)的成本數(shù)據(jù)

■問(wèn)題:如何解決數(shù)據(jù)收集的執(zhí)行力

第八講：成本控制活動(dòng)的有效推行

1．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度

2．敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題

■案例:某企業(yè)車(chē)間成本核算制度

3．有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效

4．降低企業(yè)成本項(xiàng)目推行的六個(gè)步驟

5．突破降低成本活動(dòng)常見(jiàn)的四大阻力

6. 活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略

■案例:固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本

■案例:間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本

7. 營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化

8.企業(yè)降低成本的局部推進(jìn)與焦點(diǎn)突破

9.全員降低成本活動(dòng)的發(fā)動(dòng)與持續(xù)改

宋老師

★ CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)

★ 清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師

★ 中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家

★ 中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢(xún)式培訓(xùn)奠基人

宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)提出第一人，專(zhuān)注制造業(yè)的工業(yè)4.0、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢(xún)與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)過(guò)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目。

作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓(xùn)師，他的理論來(lái)源于對(duì)珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)多年的成功咨詢(xún)實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對(duì)于面臨著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT（及時(shí)化生產(chǎn)）為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項(xiàng)目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過(guò)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認(rèn)定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營(yíng)成本”和“壓縮庫(kù)存”目標(biāo)下進(jìn)行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實(shí)施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計(jì)劃拉動(dòng)式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線(xiàn)化等方面取得了可喜成效，得到了客戶(hù)高度的評(píng)價(jià)和認(rèn)可；

主導(dǎo)及參與項(xiàng)目

某重型機(jī)械公司咨詢(xún)1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；

某機(jī)電公司咨詢(xún)半年，新廠(chǎng)房流線(xiàn)化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢(xún)一年，生產(chǎn)車(chē)間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；

某五金塑膠公司，咨詢(xún)輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；

某工藝制品廠(chǎng)（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢(xún)輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；

某紙業(yè)公司咨詢(xún)?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷(xiāo)售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠(chǎng)；

某汽車(chē)配件公司，咨詢(xún)?nèi)齻€(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；

某汽車(chē)車(chē)載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢(xún)項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)；

……。

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在線(xiàn)報(bào)名：利潤(rùn)為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制(大連)

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