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課程簡(jiǎn)介

本課程主要培養(yǎng)學(xué)員對(duì)TRIZ理論的深入理解并靈活運(yùn)用，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分析、系統(tǒng)分析、資源分析、物場(chǎng)分析等問(wèn)題分析法的詮釋，讓學(xué)員深刻體會(huì)尋找問(wèn)題根本原因的步驟和方法，結(jié)合40個(gè)發(fā)明原理、大量實(shí)際案例介紹TRIZ中的概念、解題方法及工具。

【課程證書(shū)】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)權(quán)威《TRIZ培訓(xùn)證書(shū)》

課程對(duì)象

企業(yè)分管研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的負(fù)責(zé)人、總工程師、研發(fā)/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)設(shè)計(jì)工程師、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、研發(fā)項(xiàng)目管理人員、科研工作人員及其他對(duì)TRIZ感興趣的人員等。

課程大綱

采取小班授課確保每位學(xué)員能夠真正的掌握TRIZ知識(shí)，分組討論、案例講解、實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

第一階段：TRIZ創(chuàng)新概述

1、與傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的比較

2、起源于發(fā)展趨勢(shì),理論簡(jiǎn)介以及作用介紹

3、TRIZ 創(chuàng)新路線圖介紹

4、案例分享

第二階段：項(xiàng)目分析與技術(shù)路徑選擇

1、問(wèn)題描述

2、因果分析

3、克服思維慣性的方法訓(xùn)練:九屏法/STC法/小人法

4、系統(tǒng)功能分析

5、資源分析

6、問(wèn)題轉(zhuǎn)換

7、全面技術(shù)路徑分析

8、S曲線分析

9、技術(shù)進(jìn)化法則與技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)

10、技術(shù)路徑選擇

第三階段：技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建與問(wèn)題模型構(gòu)建

1、技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建

2、問(wèn)題模型構(gòu)建

3、矛盾形態(tài)構(gòu)筑/物場(chǎng)模型構(gòu)筑

4、技術(shù)矛盾或物理矛盾的確定/物場(chǎng)模型的選擇

5、技術(shù)矛盾與39個(gè)工程參數(shù)

6、矛盾矩陣

7、40個(gè)發(fā)明原理

8、物理矛盾與四大分離原理

9、四大分離原理與40個(gè)發(fā)明原理

10、技術(shù)矛盾與物理矛盾的轉(zhuǎn)換

11、創(chuàng)意收集與合并

12、創(chuàng)意優(yōu)化

13、創(chuàng)意評(píng)價(jià)與篩選

14、創(chuàng)意的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略選擇

15、創(chuàng)意的專利撰寫(xiě)

16、案例分享

17、物場(chǎng)模型構(gòu)筑

18、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解流程

19、風(fēng)險(xiǎn)分析工具

20、原因分析工具

21、案例分享

張老師

黑帶大師

中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥?/p>

全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)首屆專家委員

CAQ六西格瑪推進(jìn)平臺(tái)組建團(tuán)隊(duì)成員

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授

國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者

首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者

首部MINITAB指令詳解作者

首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者

曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵、TRULY半導(dǎo)體等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到較高贊譽(yù)。臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)，富士康企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)。 六西格瑪推行“農(nóng)村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：

東菱集團(tuán)、 武漢鋼鐵、濟(jì)南鋼鐵、本溪鋼鐵、 中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、 臺(tái)達(dá)電子、 TRULY半導(dǎo)體、 雅剛電子、中國(guó)航天、海光電子 、力可興電池 、富士康、萬(wàn)向錢(qián)潮、正泰電器 、友星電子 、圣陽(yáng)電源 、萬(wàn)欣科技 、瑞士百超機(jī)械、世都科技 、九鼎科技....

培訓(xùn)過(guò)的部分公司名錄

中國(guó)建設(shè)銀行、華粵寶電池、武漢中煙、中國(guó)石化、PHILIP 、美國(guó)埃森哲 、中電集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、日本和林電子 、柳工機(jī)械 、臨工機(jī)械、 TCL集團(tuán)、汕頭超聲電子、偉易達(dá)、太平人壽、三洋光電、 宇龍計(jì)算機(jī)通訊、艾默生、光寶科技、 德賽集團(tuán)、 美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三星、富士、好易通、東風(fēng)本田、廣州麥芽、....

六西格瑪培訓(xùn)企業(yè)數(shù)量超過(guò)1500家

專業(yè)領(lǐng)域主要成就

國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，中國(guó)六西格瑪?shù)旎酥唬钤绲娜珖?guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)30位專家委員之一，最早的CAQ黑帶注冊(cè)考試命題人之一，中國(guó)六西格瑪管理籌備委員之一。六西格瑪專著保有量國(guó)內(nèi)第一。

2008年4月—2008年11月，幫助信利半導(dǎo)體輔導(dǎo)的首期精益六西格瑪項(xiàng)目，24個(gè)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目，取得財(cái)務(wù)收益1億500萬(wàn)人民幣，第二期精益六西格瑪項(xiàng)目于2008年12月啟動(dòng)，并擴(kuò)大至研發(fā)與供應(yīng)鏈。

2005年7月—2007年12月，曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)超過(guò)200個(gè)工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、研發(fā)、采購(gòu)、后勤、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等方面的精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目，使中國(guó)航天科技集團(tuán)四川研究院下屬16家單位獲得收益5000萬(wàn)元人民幣。

2006年年4月—2006年11月，為深圳力可興電池有限公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)和培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益300萬(wàn)人民幣

2004年3月—2004年12月，曾為東菱集團(tuán)提供六西格瑪咨詢培訓(xùn)，其改善項(xiàng)目為企業(yè)獲得2000萬(wàn)人民幣的財(cái)務(wù)回報(bào)。

2003年2月—2003年9月，曾為中國(guó)移動(dòng)深圳分公司完成六西格瑪實(shí)施輔導(dǎo)；完成DFSS的培訓(xùn)；完成多次黑帶培訓(xùn)和咨詢；獲得財(cái)務(wù)收益1000萬(wàn)人民幣。

2004年5月—2005年10月，為濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，為集團(tuán)創(chuàng)造收益達(dá)1.7億元人民幣。

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在線報(bào)名：TRIZ創(chuàng)新(深圳)

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