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課程背景

2025年全球經(jīng)濟和供應鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)采購管理過程各種降本工作的難題！

課程收益

學習評估采購成本品項管理，掌握卡拉杰克品項管理模型

學習建立精準分析采購成本分析體系，掌握采購成本分析模型及金字塔模式

學習建立精準分析采購材料成本，掌握采購成本分析的八大工具

學習精準分析供應商制造成本，掌握采購成本分析的五力模型

學習掌握高效的采購降本方法，掌握采購降本的三十六種獨門絕技

學習制定科學的采購戰(zhàn)略，掌握掌握科尼爾戰(zhàn)略采購

課程對象

總經(jīng)理/副總、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。

課程大綱

模塊一： 如何精準分析采購成本

〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？

1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關系

2.建立“5W1H”的采購成本需求原則

3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型

4.疫情后時代影響采購成本主要因素

〖案例討論〗同一類材料價格為什么差異很大？如何有效的分析采購價格的有效性？

5.疫情后時代采購成本分析十大風險

【實戰(zhàn)工具】疫情后時代采購成本全面分析十大工具

【案例分享】委外加工成本分析技巧—如何識別供應商報價的漏洞？

【案例復盤】如何分析采購成本上漲的原因，通過學習的工具和方法，討論予以剖析和點評

模塊二： 如何精準分析采購材料成本

〖案例解讀〗疫情三年從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素

1.如何分析材料價格供應的優(yōu)先級

2.如何制定供應區(qū)域戰(zhàn)略地圖

3.如何理解材料供應價值和生命周期

4.采購成本指數(shù)和關聯(lián)大宗商品價格對比的方法

〖案例討論〗討論2023年材料價格為什么波動很大，分析影響價格的關鍵因素？

【實戰(zhàn)工具】采購材料成本模型

【案例解讀】解讀某上市電池企業(yè)鉛錠采購分析報告

【頭腦風暴】如何建立采購材料價格的管控體系？

模塊三： 如何精準分析供應商制造成本

〖案例解讀〗揭秘某家電的采購大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣

1.企業(yè)運營成本因素

2.產(chǎn)品加工成本因素

3.企業(yè)管理成本因素

4.政策和市場變動成本因素

5.供應商報價的三大原則

6.打造采購成本分析的五力模型

〖案例討論〗從供應商的報價中如何分析價格的真實和合理性？

【實戰(zhàn)工具】外購件&委外加工件&OEM以及ODM的供應商成本分析的三十六種實戰(zhàn)方法

【案例分享】某公司采購降本的“罪與罰”—采購分析報告的分析與解讀

【頭腦風暴】如何準確核算供應商的成本？（你所不知道供應商報價的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略

〖案例解讀〗某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀—采購招標的實戰(zhàn)技巧

4.倚天劍—價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧

5.采購降成本談判的“降龍十八掌”

6.危機之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則

〖案例討論〗降價還是降本，討論在采購降本過程的誤區(qū)和解決方案？

【實戰(zhàn)工具】疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招

【案例分享】鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風暴】討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？

南老師

教育及資格認證：

高級講師

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

CIPS和ITC特約高級講師

IFPSM注冊采購能力資格認證

三大運營商連續(xù)7年特聘講師

國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

講師經(jīng)歷及專長：

2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師；

2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師；

2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師；

2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓師

1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。

南老師先后為50+家國企，民營和外資企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。在十多年的咨詢輔導中全系統(tǒng)解決了采購和供應鏈方面存在核心問題和實施落地行之有效的輔導計劃。

培訓客戶及培訓風格：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

建筑行業(yè)及機車及重工行業(yè)：中建八局、水電九局、四川路橋集團、中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、住友富士電梯、牛力士軸承等。

通訊行業(yè)及電力配套行業(yè)：西門子傳感器與通訊有限公司，中國電子科技集團、深圳電信，北京電信、泉州電信，鄂爾多斯移動，武漢移動、南平鐵通、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團、億美實業(yè)國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

飲品和食品以及醫(yī)療制藥行業(yè)：阜豐集團，南寧糖業(yè)，東亞糖業(yè)，嘉士伯啤酒集團、白象食品集團、米多奇食品馬應龍藥業(yè)、大參林醫(yī)藥集團，國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學、利爾化學、遠大生命科學與技術、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

能源行業(yè)：隆基綠能、南玻集團、億緯動力、國軒高科、神華集團、中廣核集團、東風本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設備等。廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)保科技、理士國際等等

快消品行業(yè)（服裝&手機配件等）：OPPOO、歌爾聲學股份集團、浪奇實業(yè)、海瀾之家、好萬年集團等。

家具文具&禮品包裝：索菲亞家居股份有限公司、歐派家居集團股份有限公司、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等等

家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達、威力集團、雙喜電器集團等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：雷士照明集團、同方威視、光峰科技股、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機電、志高空調(diào)集團、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、標準微型摩打集團、捷成PVC、國星光電集團、邁特科技電子集團、廣宇鋁業(yè)集團、新東方電子等。

南老師深耕采購與供應鏈管理多年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。

南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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