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課程介紹

如同國家在推行改革開放新的頂層設計一樣，本課程介紹公司供應鏈戰略的頂層設計。企業經歷的多年 的快速成長和發展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業的整體供應鏈表現通常會成為制約企業整體表現的瓶頸，而頭痛醫頭，腳痛醫腳的斱式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業價值鏈表現的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來実視公司整體供應鏈設計的斱向和實施路徑。根據需求，本課程還有后續的企業現場評審，幫助公司識別現有供應鏈戰略的瓶頸，從而幫助 公司進一步從認識到落實。

培訓收益

學習專業的精益供應鏈的架構和實施路徑，了解企業供應鏈的整體解決方案

從上至下的精益供應鏈戰略設計，業務流程設計和生產流程設計，從價值鏈的角度重新定義供應鏈和 供應鏈與業人事與業能力素養要求

通過行業最佳實踐分享，理解精益供應鏈的在不同商業環境下的不同形態

整合線下執行與系統信息化

從事后績效管理，導向事前的計劃目標管理

培訓對象

從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物 流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務，銷售 市場等相關職位的業內人士和企業管理者

課程大綱

第一模塊公司的戰略定位，價值鏈和供應鏈戰略

企業的戰略定位和價值鏈

戰略環境的研究–五力模型

戰略的基本類型

與戰略匹配的價值鏈設計

供應鏈戰略

供應鏈與價值鏈的關系

廣義供應鏈和狹義供應鏈

廣義供應鏈模型

狹義供應鏈模型

生產戰略與供應鏈

企業精益供應鏈的戰略框架

第二模塊 對比傳統物料管理，供應鏈管理體系和精益供應鏈戰略

谷倉式傳統物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系

不同時代的市場環境造就不同時代的組織目標

谷倉式物料管理Vs. 跨職能部門供應鏈體系

跨職能部門供應鏈體系 Vs. 精益供應鏈戰略

經典跨職能部門供應鏈體系的優缺點

精益供應鏈戰略與經典跨職能部門供應鏈的異同

精益供應鏈對于供應鏈員工知識結構的重新定義（T型人才）

精益供應鏈：從設計和執行兩端來推進供應鏈計劃的

第三模塊 精益供應鏈知識體系

精益知識體系

精益背景和歷史

精益五原則

精益的核心理念-消除浪費

精益的工具

精益的發展

供應鏈知識體系

供應鏈管理6大流程體系（MPC 模型）

供應鏈計劃平衡技：（供應vs.需求；負荷vs.產能......）

平衡技的基礎和判斷標準

精益供應鏈

三種錯誤的精益供應鏈

精益供應鏈體系設計路徑

精益供應鏈實施路徑

精益供應鏈中職責和角色的定位

第四模塊 案例討論

蘋果的戰略和其精益供應鏈模式

偉創力的戰略和其精益供應鏈模式

ZARA 的戰略和其精益供應鏈模式

李老師

APICS （國際供應鏈及運營管理協會）官方認證； CSCP(供應鏈職業人資格認證）；CPIM （生產及庫存管理師認證）特級講師；ASQ(美國質量協會)6西格瑪黑帶大師、精益專家；精益管理，供應鏈管理高級咨詢顧問。具有二十年以上供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在通用公司、徠卡顯微系統、徳爾福、陶氏化工和百特醫療等。世界五百強企業擔任黑帶大師, 亞太地區持續改進總監、亞太區供應鏈項目總監， 負責供應鏈管理、ERP項目實施、精益6 Sigma 培訓和項目指導，以及供應鏈持續改進。擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉變為容易理解及有趣的培訓。她具有獨特的培訓風格和極強的親和力使她的培訓課程深受學員歡迎。作為巴斯夫的指定講師，她還負責巴斯夫亞太地 區國家的供應鏈管理高級培訓。帶領供應鏈流程設計、整合及改進的項目過程中和精益體系的咨詢過程中，每年為不同的制造企業節省3至5百萬美元。

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