鄭州價(jià)值分析培訓(xùn)公開課

高效成本控制與價(jià)值分析 無錫：2025年06月21日

本課程通過深度剖析企業(yè)成本管理中的各類問題，旨在幫助企業(yè)認(rèn)清問題根源，找出應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制問題的有效方法、工具和技巧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、形成高質(zhì)量、低成本的管理運(yùn)營(yíng)模式，快速提升企業(yè)的效益。課程受益：1.熟悉工廠成本的構(gòu)成、樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)，2.掌握精簡(jiǎn)組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動(dòng)效率，消除系統(tǒng)損耗3.建立......

成本控制與價(jià)值分析 上海：2025年05月09日

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級(jí)以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境：第一節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足；第六節(jié): 政策的......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析 上海：2025年06月12日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝課程大綱：引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?成本降低案例目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀成本問題剖析低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解......

VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程 上海：2025年06月17日

系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的價(jià)值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。豐富案例分析互動(dòng)--通過對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。結(jié)合實(shí)際演練--通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。講師的專業(yè)性--講師長(zhǎng)期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作。提供具體的價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的具體方法。課程目標(biāo)：1.幫助......

重新定義績(jī)效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月13日

所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司整個(gè)的創(chuàng)新績(jī)效管理流程，從OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置開始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。授課前要求：通過紙質(zhì)......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊 廣州：2025年05月08日

模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什么？為了什么？財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的報(bào)表傳達(dá)了什么？管理報(bào)表搭建的三大誤區(qū)做好管理報(bào)表需要......