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課程介紹

供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。伴隨信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在企業(yè)資源綜合管理、運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、成本控制、財務(wù)管理、決策判斷等方面，企業(yè)信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。同時，企業(yè)信息化平臺也是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之一。

企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益。

課程對象

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員

課程收益

伴隨企業(yè)管理的不斷精益化以及企業(yè)信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理是近來企業(yè)管理中教前沿的管理思想，也是一個內(nèi)容繁多的命題，可根據(jù)企業(yè)具體要求或者受眾者具體情況，對內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對某些內(nèi)容做更深入的講述。

課程大綱

一、順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)管理變遷

1.企業(yè)組織功能的發(fā)展

2.從縱向發(fā)展到橫向聯(lián)合的管理思想演變

3.新時代下企業(yè)管理特點(diǎn)

4.從工業(yè)4.0到智能制造，迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心

1.供應(yīng)鏈管理基本概念介紹

2.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)

4.供應(yīng)鏈管理的職能分析

5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合

6.供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)要素

三、工業(yè)4.0與智能信息化

1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理提升

2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系

3.企業(yè)資源整合的方法與意義

4.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)信息化規(guī)劃

5.什么是智能制造

6.企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，突破困局的途徑

四、供應(yīng)鏈管理中的物料采購管理

1.采購組織建設(shè)與職能分析

2.供應(yīng)市場分析

3.供應(yīng)商的選擇與考評

4.采購成本分析與控制

5.采購流程的合理化設(shè)計

6.案例分享與討論：

（1）華為的采購管理策略；

（2）海爾公司的采購競爭性優(yōu)勢分享；

（3）海爾公司的集中采購

（4）富士康公司的采購管理特點(diǎn)；

五、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵---計劃管理

1.計劃管理的發(fā)展之路

2.企業(yè)計劃管理的五個層次

3.從MRP到ERP的發(fā)展之路

4.計劃管理中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、監(jiān)控

5.銷售預(yù)測與物料需求計劃

6.計劃的信息系統(tǒng)建立

7.案例分享與討論：

（1）預(yù)測中的啤酒效應(yīng)是如何形成的

（2）預(yù)測不準(zhǔn)是工作失誤嗎

（3）小米手機(jī)的饑餓營銷的本質(zhì)是什么

（4）從本質(zhì)上如何消除預(yù)測的不準(zhǔn)：IPD與ISC分析

六、供應(yīng)鏈管理中的倉儲管理技術(shù)

1.倉儲管理的意義

2.WMS的技術(shù)運(yùn)用

3.倉儲物料的統(tǒng)計分析方法

4.庫存周轉(zhuǎn)率介紹

5.降低庫存的策略與方法

6.案例分享與討論

（1）貴公司的庫存周轉(zhuǎn)率是多少

（2）從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，你認(rèn)為最直接、最有效降低庫存總量的方法有哪些

（3）分析：行業(yè)不同，對庫存的理解有著重大偏差

（4）庫存的利弊分析

七、經(jīng)典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等

八、互動與討論

王老師

上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。

二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、

香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)：

（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，

與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，全面掌握ISC

（集成的供應(yīng)鏈管理）和IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)體系）

核心理念。

（2）2001年-2010年供職寧波中興精密公司供應(yīng)鏈

管理部，主導(dǎo)供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，管理流程及崗位

職責(zé)。著重推進(jìn)：供應(yīng)商的選擇與評估、成本分析

與控制、庫存降低等工作。

【專業(yè)領(lǐng)域】

中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人員，對供應(yīng)鏈管理的組織建設(shè)、流程優(yōu)化、工作績效改善與提升有著比較深入的理解。

【授課風(fēng)格】

40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評，課程深入淺出，通俗易懂，課程邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性。講師課堂授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，場景模擬生動現(xiàn)實(shí)，使得學(xué)員參與性極高，課堂氛圍活躍。由于講師有著近二十年的工作經(jīng)驗，且有著像華為、艾默生等知名企業(yè)工作經(jīng)歷，能夠在課堂中引入大量經(jīng)典案例，非常貼切學(xué)員實(shí)際工作現(xiàn)狀，在寓教于樂之中提高學(xué)員的工作技能。

【輔導(dǎo)范圍】

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn)、采購管理與成本控制、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、ERP的實(shí)施與應(yīng)用等。

【品牌課程】

《精益供應(yīng)鏈管理》

《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理》

《需求預(yù)測與計劃管理》

《基于成本分析的采購談判》

《PMC計劃管理與物料控制》

《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》

《采購綜合能力提升》

【輔導(dǎo)客戶】

汽車行業(yè)：廣汽本田、宇通客車、吉利汽車、長城汽車、上海申龍客車、眾泰汽車、南京福特-馬自達(dá)、徐州重工、江蘇金彭車業(yè)；

汽配行業(yè)：蘇州德爾福、天永機(jī)械、寧波江宸、上海易森、寧波富誠、上海科瑪、北京天勤、杭州永彰汽車、南京派飛特、江動集團(tuán)、麥格納汽車動力總成、常熟凱德汽車、上海富卓汽車、上海英特汽車、上海安豐汽配、上海奧林汽配、三達(dá)汽配、蘇州利來、蘇州道爾特汽車配件制造有限公司、寧波屹豐汽車部件、三立匯眾汽車零部件；

機(jī)械電子化工：江南造船、大連瓦軸集團(tuán)、萬華集團(tuán)、許繼電氣、江蘇盛虹科技、南通道達(dá)重工、鄭州白鴿、昆山富士康、上海儀表局、杭州中威電子、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械、上海三國電子、上海奧達(dá)科、漢鐘精機(jī)、華恩利熱能、江蘇長順、浙江唯高標(biāo)準(zhǔn)件、江蘇國泰華盛實(shí)業(yè)、蘇州科沃斯機(jī)器人、安徽應(yīng)流集團(tuán)、昆山樂美包裝、江蘇萬恒鑄造、中國電子二十三所，上海菲尼克斯通信技術(shù)、唯美德（中國）工廠、寧波永發(fā)刀剪、中云機(jī)械；

物流商貿(mào)：DHL集團(tuán)、天天快遞、德邦物流、青島瑞豐；

集團(tuán)公司：華潤集團(tuán)、恒安集團(tuán)、上海申能集團(tuán)、廣東玫瑰園房地產(chǎn)集團(tuán)、江蘇陽光集團(tuán)；

家私家紡：成都雙虎家私、羅萊家紡、浙江潔麗雅、昆山紡織品出口商會，艾默生商貿(mào)（上海）；

餐飲服務(wù)：上海豐收日餐飲、上海鷺鷺餐飲、浙江曼卡龍珠寶、長城4S店、中通駕校；

金融、互聯(lián)網(wǎng)：歐文國際、京發(fā)投資；

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