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課程介紹

企業(yè)需要明確的方向，需要可行的戰(zhàn)略，企業(yè)更需要高效的執(zhí)行。

高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于目標(biāo)的制定以及計(jì)劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實(shí)施。

本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標(biāo)管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計(jì)劃型管理過渡。

課程對(duì)象

* 企業(yè)中、高層管理人員

* 職能部門經(jīng)理

* 主管及相關(guān)人員

課程大綱

1. 什么是有效的目標(biāo)管理

* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享

* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在

* 目標(biāo)管理的意義

* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)

* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵

* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則

* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障

* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)

* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)

2. 從愿景到行動(dòng)——目標(biāo)的制定、分解及計(jì)劃

* 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

* 目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解的方法

* 克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性

* 制定計(jì)劃的思考工具

* 制訂計(jì)劃的步驟流程

* 制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

* 計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃跟進(jìn)

* 計(jì)劃與應(yīng)變——PDCA原則

3. 計(jì)劃跟進(jìn)與溝通協(xié)調(diào)

* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享

* 組織內(nèi)部的真實(shí)環(huán)境

* 現(xiàn)代組織內(nèi)部沖突的類型

* 不要讓換位思考變成一句口頭禪

* 沖突中感性因素的負(fù)面效應(yīng)

* 溝通中的冰山現(xiàn)象

* 溝通中的人際溝通風(fēng)格辨識(shí)

* 認(rèn)知自己的情緒狀態(tài)

* 如何管理控制你的情緒

* 思維誤區(qū)與化解對(duì)抗

* 處理沖突的立足點(diǎn)是基于事實(shí)

* 溝通協(xié)調(diào)的有效途徑

* 著眼于改善，提升系統(tǒng)的時(shí)效性

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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