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新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地
【課程編號(hào)】：MKT020501
新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績(jī)效管理培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)|勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2018年05月31日 到 2018年06月01日2400元/人
2017年05月11日 到 2017年05月12日2400元/人
【授課城市】：長(zhǎng)春
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：哈爾濱 福州 廣州 南昌 烏魯木齊 桂林 武漢 長(zhǎng)沙 黃山 太原 北京 天津 海口 北海 廈門 深圳 昆明 南寧 成都 杭州 呼和浩特 西寧 南京 貴陽 重慶 西安 東莞 蘇州 煙臺(tái) 大連 上海 青島
【課程關(guān)鍵字】：長(zhǎng)春績(jī)效管理培訓(xùn),長(zhǎng)春薪酬管理培訓(xùn),長(zhǎng)春招聘管理培訓(xùn),長(zhǎng)春培訓(xùn)管理培訓(xùn)
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課程介紹
人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國(guó)家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲?guó)家人社部第一次公開發(fā)布全國(guó)通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國(guó)家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味深長(zhǎng)。當(dāng)前裁員潮和用工難問題的同時(shí)出現(xiàn)，《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本的說明》給我們傳遞了幾個(gè)信號(hào)？凸顯的變化？普法意義對(duì)企業(yè)管理的影響？
HR應(yīng)該思考：人力資源工作的價(jià)值和意義是什么？組織效率的提升，不同業(yè)務(wù)的人效指標(biāo)定義及管控？人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)——跨行業(yè)復(fù)合背景人才和跨界思維的建立？90后甚至95后已經(jīng)是職場(chǎng)主力，員工分層管理訴求帶來更大挑戰(zhàn)？人力資源不會(huì)簡(jiǎn)單被AI取代，但需要學(xué)會(huì)利用AI、利用大數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)和分析？當(dāng)薪酬成本注定越來越高的時(shí)候，怎么樣讓薪酬激勵(lì)變得更合理？雇主品牌的塑造？人力資源在招聘層面的挑戰(zhàn)在不斷升級(jí)，今天不僅要招得進(jìn)人，還要平息員工在各種社交媒體上的吐槽和詆毀？人力資源發(fā)展進(jìn)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？
如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨意式”的管理，必將面臨風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，其管理權(quán)威也將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。希望通過本次培訓(xùn)活動(dòng)，使人力資源的發(fā)展方向，與業(yè)務(wù)共存，成為利潤(rùn)中心。
培訓(xùn)對(duì)象
（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。
（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞
資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。
（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。
（四）各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
課程大綱
（一）解決問題——HR方法論？
現(xiàn)象匯總:管理問題很復(fù)雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。
現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？
1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？
（二）熱點(diǎn)追蹤
1、HR看法——復(fù)盤“網(wǎng)易”（66次提到HR；69次提到業(yè)務(wù)主管；HR怎么看員工關(guān)系？）
1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與違法解除？N、N+1、2N、2N+1？
2）不勝任解除之殤：北京已死，上海茍活？避開之礁？
3）醫(yī)療期管理？
4）制定合法合理的勞動(dòng)制度（入職、在職、離職）？
5）再議“泡病假”？
6）勞動(dòng)爭(zhēng)議中的隱性成本？
7）HR工作中10個(gè)誤區(qū)？
8）網(wǎng)易風(fēng)波與HR的反思？
9）盤點(diǎn)2019年21個(gè)裁員事件
2、故宮正式實(shí)行全網(wǎng)售票，百名售票員瞬間失業(yè)，印刷廠失去每日80000張印刷業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)代拋棄我們的時(shí)候，會(huì)和我們好好說再見......
1）裁員、996、251、404的時(shí)代，HR有應(yīng)對(duì)和規(guī)劃嗎？
2）突變期，2020人才資本驅(qū)勢(shì)？
（三）新規(guī)速遞
規(guī)則的變化帶來思維的轉(zhuǎn)化；接軌新規(guī)則，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇。
盤點(diǎn)2019年新政的修改要點(diǎn)、修訂背景、修訂原則和最新解讀。
1）明年是延遲退休方案出臺(tái)的最后期限，人社部最新回應(yīng)？（2019年12月9日）
2）抓緊清理取消不合理限制靈活就業(yè)的規(guī)定。（李克強(qiáng)總理2019年12月4日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)）
3）人力資源社會(huì)保障部關(guān)于勞動(dòng)合同示范文本的說明（2019年11月29日）
4）中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家醫(yī)保障局令第 41號(hào)《香港澳門臺(tái)灣居民在內(nèi)地（大陸）參加社會(huì)保險(xiǎn)暫行辦法》（2019年11月29日）
5）人力資源社會(huì)保障部 教育部關(guān)于做好技工院校招生工作的通知（2019年11月7日）
6）《工傷保險(xiǎn)條例》若干問題的意見(三)(征求意見稿)（2019年11月4日）
7）人社部工傷保險(xiǎn)司轉(zhuǎn)發(fā)《浙江省人力資源和社會(huì)保障廳等3部門關(guān)于試行職業(yè)技工等學(xué)校學(xué)生在實(shí)習(xí)期間和已超過法定退休年齡人員在繼續(xù)就業(yè)期間參加工傷保險(xiǎn)工作的指導(dǎo)意見》（2019年10月29日）
8）人力資源社會(huì)保障部印發(fā)《社會(huì)保險(xiǎn)領(lǐng)域嚴(yán)重失信人名單管理暫行辦法》。（2019年10月28日）
9）《關(guān)于<職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法（征求意見稿）>公開征求意見的通知》（2019年10月8日）
10）人社部關(guān)于降低離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、放寬失業(yè)金申領(lǐng)條件的答復(fù)（2019年8月27日）
11）《關(guān)于促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》(2019年8月8日）
12）人社部對(duì)超齡農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)問題的最新答復(fù)（2019年7月8日）
（四）解析殘保金（直擊痛點(diǎn)）——”減負(fù)“
中國(guó)有幾千萬殘疾人，2020年全面建設(shè)成小康社會(huì)，殘疾人士一個(gè)也不能少——習(xí)近平總書記
國(guó)家稅務(wù)局《殘疾人就業(yè)保障金征收使用管理辦法》、國(guó)家殘疾人聯(lián)合會(huì)《招用殘疾人崗位補(bǔ)貼合社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》.........
1）企業(yè)的困惑（人力成本、找合適的人、管理特殊群體、風(fēng)控）？
2）殘保金新政帶來的成本變化？（頂層關(guān)注、政策護(hù)航）——成本支出測(cè)算？
3）殘保金成本減免和可操作性？
4）殘保金未來之路預(yù)測(cè)？
（五）績(jī)效訓(xùn)練——面對(duì)績(jī)效，游刃有余
績(jī)效考核是“激勵(lì)機(jī)制”不是“束縛機(jī)制”，人的本性追求：物質(zhì)、成就感、面子、精神。
中國(guó)宋朝吏部考核；英國(guó)1854年“文官制”；美國(guó)1887年“功績(jī)制”。如何打破績(jī)效考核的瓶頸？
1）企業(yè)面臨的績(jī)效問題（15大常見問題）
2）績(jī)效管理模塊在HR體系中的位置？
3）績(jī)效考核的靈魂：量化目標(biāo)；績(jī)效管理的靈魂：面談和輔導(dǎo)？溝通邏輯？
4）績(jī)效診斷、實(shí)施、落地？
5）績(jī)效考核之“前世今生”（方法沒有最好，只有最合適）
6）名企績(jī)效管理篇（IBM、Mcdonalds、Google、GE.......)
（六）招聘拼的不是天分而是技能
當(dāng)人口紅利消失，招聘能力已然成為企業(yè)的核心竟?fàn)幜χ笜?biāo)。51job、智聯(lián)、獵聘老三樣天天沒效果，月月招聘指標(biāo)達(dá)不成？用最少的成本獲得最合適的人。
1）招聘的本質(zhì)？
2）需求訪談的維度、流程？
2）工作分析機(jī)制？（定崗定編是人力資源地基）
3）如何撰寫JD增加職位曝光率？
4）招聘渠道解析？人才畫像？
5）招聘的黃金法則和白金法則？
6）面試體驗(yàn)與差異化策略
7）人才培養(yǎng)體系構(gòu)建？
8）人才招聘的趨勢(shì)和未來？
9)女職工保護(hù)篇：
(1)平等就業(yè)、同工同酬、崗位禁忌
(2）婚假、產(chǎn)前假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假
(3）生育津貼(4）女職工待遇問&答
10)HR對(duì)裁減員的認(rèn)知與實(shí)操：
(1）裁員誤區(qū)
(2）依據(jù)與協(xié)商離職步驟
(3）具體操作與案例
(4）準(zhǔn)備與溝通
(5）成本核算
(6）書面文書和使
11)群體性事件處理：
(1）群體性事件定義
(2）主體原因客體原因
(3）案例分享
（七）全面薪酬體系
薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。
1）崗位價(jià)值評(píng)估
2）市場(chǎng)薪酬調(diào)查
3）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4）薪酬調(diào)整制度
（八）HR能不能創(chuàng)造價(jià)值——人力成本的管控？
管控成本=創(chuàng)造利潤(rùn)！
1）人力資本的認(rèn)識(shí)與分析？
2）在靈活用工上管控成本？
3）在招聘選拔上管控成本？
4）培訓(xùn)發(fā)展上管控成本？
5）薪酬績(jī)效上管控成本？
6）用人和人才保留上管控成本？
7)深層次了解外包：合作如果停留在“降低成本”，那將失去“戰(zhàn)略性”意義
(1）外包的優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)
(2）需求與選擇
(3）風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注點(diǎn)
（九）未來人力資源部：利潤(rùn)中心
1）人力資源：執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、賦能業(yè)務(wù)？
2）利潤(rùn)中心——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層？
3）賦能自己迎接未來（6大危機(jī)預(yù)警）？
4）分享“5字心經(jīng)”？
5）預(yù)測(cè)：開源節(jié)流、客戶付酬概念、驅(qū)動(dòng)力中心？
（十）HR從業(yè)者成長(zhǎng)——路徑盤點(diǎn)
地理決定論、基因相對(duì)論、角色突破（身份切換）、思維突破（人財(cái)績(jī)績(jī)）、未來可期.........
（十一）人力資源的新認(rèn)知——HRBP的認(rèn)知（從傳統(tǒng)認(rèn)知到新認(rèn)知）
模塊管理的HR已經(jīng)過去，未來是HRBP時(shí)代——未來5-10年一定是HR全領(lǐng)域無邊界的技能時(shí)代。
1）對(duì)人力資源角色定位新認(rèn)知？
2）對(duì)人力資源勞資關(guān)系的迭代認(rèn)知？
3）對(duì)人力資源管理工具的認(rèn)知？
4）對(duì)人力資源職能轉(zhuǎn)變的認(rèn)知？
5）對(duì)人力資源從業(yè)者的認(rèn)知？
（十二）成為專業(yè)的極少數(shù)HR
1）合規(guī)，對(duì)HR的基本要求？
2）合規(guī)和HR的關(guān)系？
3）HR該做的，比想象的多？
4）HR角色轉(zhuǎn)型？
5）HR三支柱？
當(dāng)科技將HR從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中解放出來時(shí)，我們將有更多的時(shí)間投入到更富挑戰(zhàn)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作中去，未來的工作方式、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式會(huì)大不一樣，我們?cè)趺茨芤詡鹘y(tǒng)視角去放眼未來...........
HR要享受科技發(fā)展帶來的便利；要對(duì)已經(jīng)實(shí)施12年的《勞動(dòng)合同法》政策法規(guī)復(fù)盤透析；更要真正思考，工作、組織與自身之間的關(guān)系？最終將HR工作視為證明自己價(jià)值的方式。
韓老師
韓智力：人社部事業(yè)管理司副司長(zhǎng), 著名勞動(dòng)法專家；
金英杰：中國(guó)政法大學(xué)博士生導(dǎo)師/教授，著名勞動(dòng)法專家；
韓 君：中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心客座講師；
專家/專家委員會(huì)委員。高級(jí)人力資源管理師；高級(jí)人力資源法務(wù)師；注冊(cè)薪酬管理師；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解師（高級(jí)）會(huì)計(jì)從業(yè)資格； 薪稅師；高級(jí)人力資源經(jīng)理；人力資源風(fēng)控管理工作經(jīng)驗(yàn)近20年；主持政府就業(yè)擇業(yè)輔導(dǎo)公益項(xiàng)目。具有管理實(shí)操心得；曾主持上海大型國(guó)企股份（上市公司）人力風(fēng)控管理工作；
韓 佳：國(guó)家人力資源管理師、北京市奕明律師事務(wù)所人力資源首席顧問，“企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范與優(yōu)化在線互動(dòng)系統(tǒng)”創(chuàng)始人 、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障出版集團(tuán)人力資源高級(jí)顧問、中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問 、北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障法學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師培訓(xùn)講師、中國(guó)員工關(guān)系管理師培訓(xùn)講師、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解師培訓(xùn)講師、中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)；
李延生：中國(guó)人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)培訓(xùn)中心，北京市惠誠(chéng)律師事務(wù)所勞動(dòng)爭(zhēng)議首席律師。曾任職于原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司、 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)國(guó)際勞工部等部門，《職業(yè)病防治法》早期起草小組成員之一，先后參與《就業(yè)促進(jìn)法》、三方協(xié)商機(jī)制、集體合同等調(diào)研及草案修改方面的工作。曾作為中國(guó)代表團(tuán)成員出席第 87 屆國(guó)際勞工大會(huì)并擔(dān)任法律顧問。