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課程介紹：

為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理

為什么百年企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)小事件而倒閉？

為什么許多知名企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)橐粋€(gè)危機(jī)沒處理好而從此銷聲匿跡？

為什么某些企業(yè)可以將危機(jī)處理得很好，進(jìn)而轉(zhuǎn)化商機(jī)？

危機(jī)是什么？

本次課程將為你樹立媒體意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多危機(jī)消滅在萌芽期； 牢記危機(jī)處理四字原則、五個(gè)階段、六套話術(shù)、七張表單，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)自如的心態(tài)； 明確媒體的生存狀態(tài)，掌握與媒體打交道的4大實(shí)用技巧； 學(xué)會(huì)化解互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代危機(jī)的7大實(shí)用方法。

課程目標(biāo)

· 充分掌握危機(jī)的成因與影響力，提高危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

· 深度把握危機(jī)的擴(kuò)散與沖擊力，建立全面的危機(jī)管理體系

· 從實(shí)戰(zhàn)案例中學(xué)習(xí)到正確的危機(jī)管理技巧

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員等

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 危機(jī)就在身邊：全面認(rèn)識(shí)危機(jī)事件

1.315年晚會(huì)輿論批評(píng)危機(jī)啟示錄

2.危機(jī)是對(duì)消費(fèi)信心的無情毀滅

3.永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦

4.危機(jī)的發(fā)生與企業(yè)知名度

5.危機(jī)的發(fā)生與行業(yè)特點(diǎn)

6.危機(jī)中公眾的心理特點(diǎn)

第二部分 危機(jī)的識(shí)別與預(yù)防

1、海恩法則：危機(jī)產(chǎn)生的信號(hào)

2、抗危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)能力不同背后的差異性

3、危機(jī)的種類及其潛在風(fēng)險(xiǎn)

第三部分 群體性突發(fā)事件應(yīng)對(duì)原則

1、預(yù)防應(yīng)急相結(jié)合原則

2、領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)原則

3、防止矛盾激化原則

4、慎用警力警械原則

5、依法果斷處置原則

6、發(fā)揮媒體作用原則

7、防止事件反彈原則

第四部分 消費(fèi)維權(quán)事件處理

1、消費(fèi)維權(quán)危機(jī)事件模擬

2、如何建立危機(jī)處理小組

3、如何建立危機(jī)隔離墻

4、危機(jī)管理的3有3通原則

第五部分 危機(jī)管理的決策

1、周大生珠寶面對(duì)央視315晚會(huì)曝光如何應(yīng)對(duì)

2、危機(jī)管理決策的三大誤區(qū)

3、危機(jī)決策的術(shù)、道、勢(shì)

第六部分 危機(jī)處理流程

1、危機(jī)判斷

2、危機(jī)控制

3、危機(jī)處理

4、善后恢復(fù)

第七部分 媒體采訪與新聞應(yīng)對(duì)

林老師

華南危機(jī)管理研究院法人代表、副院長。現(xiàn)任中山大學(xué)公共傳播研究所研究員，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA教授。

作為實(shí)踐派專家，林景新老師指導(dǎo)管理過業(yè)界多起著名危機(jī)事件，并長期從事MBA、EMBA、各級(jí)政府官員的教學(xué)工作。長期擔(dān)任廣東省委廳局級(jí)干部履職班主講教授、廣州市委處級(jí)干部履職班、黨代表履職班主講教授。

著《管理者必讀的十堂危機(jī)公關(guān)課》、《網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理》等多部專著。

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在線報(bào)名：企業(yè)突發(fā)危機(jī)事件處理能力提升(廣州)

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