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群策群力

【課程編號(hào)】:MKT020082

【課程名稱】:

群策群力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月26日2500元/人

2025年01月03日 到 2025年01月03日2500元/人

2024年10月11日 到 2024年10月11日2500元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供群策群力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海群策群力培訓(xùn)

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課程大綱:

第一模塊:什么是群策群力(1.0hr)

1. 群策群力在通用電氣

概念

角色分配

群策群力的實(shí)施流程

2. 群策群力的特點(diǎn)和價(jià)值

3. 變革管理CAP模型

CAP模型的作用

CAP模型的含義

第二模塊:群策群力的過程(2.0hrs)

1. 群策群力計(jì)劃階段

主題的擬定(SMART法)

角色分配

會(huì)議計(jì)劃制定

2. 群策群力引導(dǎo)(進(jìn)行)階段

群策群力的介紹

小組Brainstorming:個(gè)人研想-匯總-梳理-優(yōu)化

小組的行動(dòng)計(jì)劃的確定

小組展示

匯總與最終行動(dòng)計(jì)劃的確定

3. 群策群力實(shí)施階段(后續(xù)工作)

3-6-9行動(dòng)計(jì)劃

第三模塊:演練-引導(dǎo)一次群策群力(3.0hrs)

模擬引導(dǎo)階段5步法(錄像)

點(diǎn)評(píng)與改善措施

復(fù)盤

課后作業(yè)

徐老師

專業(yè)背景:

25年工作經(jīng)驗(yàn),從事過電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營、質(zhì)量管理等工作;

徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。

2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng),于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。

2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。

自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績(jī)效,深受客戶好評(píng)。

擅長(zhǎng)課程:

運(yùn)營管理系列課程

6 Sigma系列課程

Lean 精益生產(chǎn)系列課程

質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等

授課風(fēng)格:

徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:

2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目

2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善項(xiàng)目

2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

……

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在線報(bào)名:群策群力(上海)

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