杭州招商管理培訓(xùn)

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杭州招商管理培訓(xùn)公開課

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略與招商管理成都：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)招商部、設(shè)計(jì)部、策劃部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門人員房地產(chǎn)顧問(wèn)公司、房地產(chǎn)傳媒機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人等課程收益:目前住宅市場(chǎng)持續(xù)受到政策調(diào)控，出現(xiàn)短期利空，眾多開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，但中小城市商業(yè)開發(fā)水平普遍不高，一線城市可直接借鑒的項(xiàng)目較少。針對(duì)這一難題，課程結(jié)合......

數(shù)字員工：Deepseek智能體倍增營(yíng)銷與效率雙突破杭州：2025年05月08日

CEO、COO及其他C級(jí)高管人員，中層各部門主管及負(fù)責(zé)人，中臺(tái)職能部門員工課程收益1）掌握Deepseek智能體、數(shù)字員工的核心模型與算法，理解其如何驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策。2）學(xué)會(huì)在B2B/B2C場(chǎng)景中應(yīng)用智能體，提升客戶轉(zhuǎn)化率與復(fù)購(gòu)率。3）掌握營(yíng)銷自動(dòng)化的核心流程，通過(guò)智能體實(shí)現(xiàn)高效營(yíng)銷。4）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與任務(wù)分配，提升團(tuán)隊(duì)......

營(yíng)銷整合與品牌創(chuàng)新杭州：2025年05月09日

營(yíng)銷副總、總監(jiān)課程大綱【前言】看法決定活法——營(yíng)銷是影響人的過(guò)程一、市場(chǎng)：人性，需求，商機(jī)1、人性的弱點(diǎn)：影響-關(guān)系；2、人的需求—橫向分析與縱向分析；3、特點(diǎn)，切入點(diǎn)，商機(jī)；聚焦、突出、賣點(diǎn)痛點(diǎn)——市場(chǎng)案例解析；4、發(fā)現(xiàn)需求與創(chuàng)造需求，需求控制五法；折騰的藝......

高績(jī)效店長(zhǎng)的店面運(yùn)營(yíng)管理杭州：2025年05月09日

1.開不開店看老板，贏不贏利看店長(zhǎng)，一個(gè)猶豫不決的店長(zhǎng)讓店關(guān)門大吉2.店長(zhǎng)即是家長(zhǎng)又是領(lǐng)導(dǎo)，如何提升客流量？如何確保店面業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？3.如何塑造品牌價(jià)值做好服務(wù)打造店面核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行到位？4.如何制定運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，促進(jìn)全員參與做到獎(jiǎng)懲并重產(chǎn)出高績(jī)效？5.一店之長(zhǎng)，如何成長(zhǎng)為“鎮(zhèn)店之寶&r......

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)——探討降成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 廣州：2025年05月10日

第一部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分精益意識(shí)篇1、員工意識(shí)◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響◆ 改善的誤區(qū)◆ 幫助員工擁抱變革◆ 企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析2......

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)T工激勵(lì)與部署培育上海：2025年07月17日

第一單元：管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)1.管理者的角色與職責(zé)2.管理者的工作心態(tài)與工作的責(zé)任感3.管理者在組織管理的位置4.管理者在組織中的執(zhí)行力5.管理者應(yīng)具備的技能要求和價(jià)值觀6.組織管理的五項(xiàng)原則7.思考題：管理者在角色認(rèn)知和角色轉(zhuǎn)換中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？8.案例：在管理者眼里陳明如何做到從【能用】、【有用】到【好用】的？......