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培訓受眾:

成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

成本控制的協(xié)作部門及人員（設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等）

公司管理部門人員，財務、人力資源

課程收益:

專業(yè)保證：講師擁有十多年標桿地產(chǎn)（中海、萬科）企業(yè)成本、工程、設計等專業(yè)管理經(jīng)驗，在高層領導崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理

最新知識：全國首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內(nèi)容鮮活、專業(yè)突出

注重實戰(zhàn)：大量中海案例及操作指引和工作表單，學習后即可模仿套用

課程大綱:

關鍵時刻一 建立成本管理文化--樹立人人關注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍

關鍵時刻二 構建成本管理框架--分清各部門承擔成本職責，使成本管理有規(guī)可循

關鍵時刻三 規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則

關鍵時刻四 規(guī)范成本科目分類--落實責任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎

關鍵時刻五 建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

關鍵時刻六 可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風險最低

關鍵時刻七 刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求—根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

關鍵時刻八 市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本

關鍵時刻九 控制設計八大環(huán)節(jié)—成立設計評審委員會對關鍵設計節(jié)點進行成本控制

關鍵時刻十 制定限額設計指標--把設計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上

關鍵時刻十一 開展設計方案優(yōu)化—在滿足規(guī)范下，降低結構和設備成本

關鍵時刻十二 降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎，避免變更發(fā)生

關鍵時刻十三 加強設計圖標準化—提高設計效率提高設計質(zhì)量以降低成本

關鍵時刻十四 將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生

關鍵時刻十五 嚴肅設計周期不拖--為清單招標創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤

關鍵時刻十六 規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當行為，及時審核簽證，做到日清月結

關鍵時刻十七 合理設定營銷設施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設施，降營銷費

關鍵時刻十八 嚴格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用

關鍵時刻十九 提高會員服務質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用

關鍵時刻二十 嚴控質(zhì)量打造精品--通過精細化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務成本

關鍵時刻二十一 開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關系，促使供方讓利

關鍵時刻二十二 規(guī)范清單招標流程--規(guī)定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死

關鍵時刻二十三 規(guī)范招標文件標準—明確招標要求，避免工作失誤導致的合同管理失效

關鍵時刻二十四 合同內(nèi)容格式標準—合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控

關鍵時刻二十五 科學制定評標規(guī)則--在滿足技術前提下，盡可能壓低合同總價和單價

關鍵時刻二十六 提高戰(zhàn)略采購比例—通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理

關鍵時刻二十七 有效控制甲供材料—通過甲方直接采購，降低物料采購成本

關鍵時刻二十八 及時支付工程款項—保證進度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

關鍵時刻二十九 細化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本

關鍵時刻三十 加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略

關鍵時刻三十一 落實成本管理責任--讓每一位員工對成本管理負責，為考核做準備

關鍵時刻三十二 及時辦理工程結算—核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

關鍵時刻三十三 加強計劃提高周轉—降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

關鍵時刻三十四 努力降低質(zhì)量成本—減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

關鍵時刻三十五 重融資降資金成本—擴大融資平臺和渠道，降低資金成本

關鍵時刻三十六 細化成本考核指標—通過成本績效考核為成本管理保駕護航

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