企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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Coaching:教練技巧
【課程編號】:MKT019531
Coaching:教練技巧
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日4500元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日4500元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供Coaching:教練技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海教練技巧培訓(xùn)
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課程大綱:
模塊一:歡迎/介紹
目的:
1.解釋本課程之目的及如何把它應(yīng)用在日常工作之中
2.形容我們?nèi)绾尾拍軓谋菊n程中獲得最大的益處
3.與導(dǎo)師相互認(rèn)識,并接受他是一位既有能力,又樂于幫助我們的人。同時他有絕對的承諾使我們從這個課程中成長
模塊二:教導(dǎo)(COACHING)的基本步驟與技能傳授
目的:
1.了解COACHING的含義
2.解釋COACHING可能帶來的好處和風(fēng)險
3.了解COACHING所必須經(jīng)歷的五個層次:
準(zhǔn)備
指導(dǎo)
輔導(dǎo)
支持
自治
透過參與一個體驗式活動和小組討論:
1.了解技能傳授在COACHING中的重要作用
2.分析技能傳授的若干個技術(shù)動作
3.學(xué)習(xí)并掌握基本的技能傳授技巧
模塊三:培養(yǎng)COACH思維
目的:
透過參與一個參與式的討論:
1.何謂COACH思維
2.好的COACH從心態(tài)開始
3.培養(yǎng)COACH的思維方式
4.COACH必備的七個思維習(xí)慣:
積極
相信
熱情
眼界
胸懷
享受
給予
模塊四:COACHING中的有效溝通
目的:
透過參與一個體驗式的活動和一個實際案例的分析:
1.溝通的主要障礙
個人方面:
1.個人溝通中的三個最大的差異點
2.三個最大的共同需求
3.溝通的基本原則
4.與COACHING對象進(jìn)行有效溝通所需要的基本技巧
模塊五:建立互信、達(dá)成共識
目的:
透過參與一個體驗式的活動:
1.形容在COACHING時,信任和開明對雙方的重要性
2.解釋達(dá)成共識的步驟
3.說明如何在團(tuán)隊中建立共同的目標(biāo)和方向,從而培養(yǎng)信任和相互信賴
4.舉例說明為什么彼此交流中,不同的觀點不是障礙,相反它擴(kuò)大了決策的結(jié)果
模塊六:如何提升COACHING對象的績效
目的:
透過參與若干個角色扮演活動和實際案例的分析:
1.績效從何而來
2.提升績效的基本步驟
3.計劃怎么做
計劃的種類
計劃的形式
如何制定有效的計劃
4.績效溝通技巧
訂計劃
委派
糾正
反饋
教導(dǎo)
激勵
著名老師
由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。