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激勵與留住人才
【課程編號】：MKT019487
激勵與留住人才
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)|員工激勵培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2021年12月21日 到 2021年12月22日4080元/人
2021年01月13日 到 2021年01月14日4080元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供激勵與留住人才相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海人才激勵培訓(xùn)
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課程大綱:
第一章：問題的提出
為什么員工工作一段時(shí)間后,積極性下降
失去動力的原因分析
員工激勵系統(tǒng)
第二章：需要與價(jià)值觀
價(jià)值觀體系：支持行為的標(biāo)準(zhǔn)和原則
了解員工的真正需要
調(diào)整你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)員工的需要
第三章：激勵員工的一般策略
利用情感激勵員工
利用分享激勵員工
利用參與激勵員工
利用授權(quán)激勵員工
第四章：找到激勵員工的有效方法
從自我激勵開始
評價(jià)你工作場所的激勵
激勵員工的清單
第五章：如何保留優(yōu)秀人才?
認(rèn)清一個(gè)事實(shí): 人員合理流動
人才保留的第一步: 需要留住什么樣的人員-----做好團(tuán)隊(duì)的人才盤點(diǎn)
人才保留的第二步―我了解人才的需求嗎？
影響人才留任的價(jià)值取向
關(guān)于“獎勵類”的價(jià)值取向
關(guān)于“發(fā)展”的價(jià)值取向
關(guān)于“組織”的價(jià)值取向
關(guān)于“工作”的價(jià)值取向
人才保留的第三步―我能做些什么？
做好原材料的把關(guān)―招聘合適的人
關(guān)于員工保留和敬業(yè)的解決方案
保持薪酬福利的競爭性
工作和生活的平衡
公司文化氛圍
主管的領(lǐng)導(dǎo)水平
職業(yè)生涯發(fā)展
第六章：課程回顧與總結(jié)
知識點(diǎn)回顧
行動計(jì)劃
資深老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。