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課程大綱

一、大數(shù)據(jù)時代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)是大勢所趨

互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

深度解讀電商發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的來臨

2.大數(shù)據(jù)的定義與特征

3.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與特征

什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史演進(jìn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征

信息技術(shù)進(jìn)步是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動力

4.傳統(tǒng)行業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

從消費互聯(lián)化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然選擇

企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)是什么

全業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化

賦能業(yè)務(wù)重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)增長的五個核心數(shù)字化能力

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前沿科技與實體經(jīng)濟(jì)深度融合

1.數(shù)字化核心產(chǎn)業(yè)鏈

2.數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)商業(yè)角色

3.數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知

5G帶來的時代變革

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新機(jī)遇

人工智能的發(fā)展及應(yīng)用

區(qū)塊鏈，讓數(shù)字變成資產(chǎn)

4.數(shù)字化重點應(yīng)用領(lǐng)域及發(fā)展趨勢

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，車聯(lián)網(wǎng)，智慧電網(wǎng)，智慧金融，無人機(jī)/車/船、機(jī)器人

治理數(shù)字化：智慧城市，智慧安防

生活數(shù)字化：智慧醫(yī)療，智慧教育，超高清視頻、VR/AR

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)創(chuàng)新

1.客戶價值數(shù)字化創(chuàng)新

客戶流程圖和客戶體驗

客戶觸點管理

端到端全流程的協(xié)作

基于客戶的數(shù)據(jù)平臺

客戶體驗價值和商業(yè)價值的發(fā)掘和交付

2.產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新

客戶需求驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新

需求、設(shè)計、工藝，質(zhì)量、制造、服務(wù)協(xié)同創(chuàng)新平臺

產(chǎn)品和服務(wù)快速跌創(chuàng)新體系建設(shè)和案例

3.數(shù)字化運營

數(shù)字化高效精準(zhǔn)運營概述

業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和建模

基于參數(shù)和模型的自適應(yīng)制造和運營

自動化控制體系的平臺化，模型化和參數(shù)化

技術(shù)和商業(yè)即插即用，精準(zhǔn)協(xié)同供應(yīng)鏈

高效協(xié)同精準(zhǔn)運營行業(yè)案例

4.生態(tài)數(shù)字化創(chuàng)新

數(shù)字化時代的超級生態(tài)式生存概要

企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈能力地圖

企業(yè)戰(zhàn)略和能力定位

在商務(wù)和技術(shù)上，構(gòu)建便于生態(tài)伙伴參與平臺

生態(tài)體系建設(shè)和優(yōu)化實戰(zhàn)案例

5.組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計和實踐

企業(yè)數(shù)字化的組織、目標(biāo)和考核管理變革

數(shù)字化時代需要的人才能力

數(shù)字化意識能力

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

6.數(shù)據(jù)治理及創(chuàng)新應(yīng)用

數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維概述

數(shù)據(jù)湖技術(shù)集概述

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀盤點

數(shù)據(jù)治理和數(shù)字資產(chǎn)化

數(shù)據(jù)價值創(chuàng)新畫布

大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)場景式應(yīng)用和案例

構(gòu)建公司數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)文化

7.企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖，轉(zhuǎn)型機(jī)會及行動計劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難和變革措施

企業(yè)數(shù)字化能力成熟度評估

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖構(gòu)建

公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型速贏場景及機(jī)會分析

形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和實施計劃

陳老師

清華大學(xué)特聘教授，中國電子商務(wù)協(xié)會副會長，廣東省機(jī)器人協(xié)會副會長，中國物聯(lián)網(wǎng)專家委員會特聘顧問，北京大學(xué), 浙江大學(xué), 上海交大，武漢大學(xué)等高校總裁班特聘電子商務(wù)導(dǎo)師，曾任恒基偉業(yè)公司副總裁，品牌創(chuàng)始人，曾任多普達(dá)/HTC公司營銷總經(jīng)理，品牌創(chuàng)始人，曾任法國阿爾卡特（Alcatel）品牌中國區(qū)營銷總負(fù)責(zé)，曾任TCL通訊控股公司中國區(qū)總裁，中國“電視購物”模式創(chuàng)始人，多普達(dá)/HTC智能手機(jī)創(chuàng)始人，2年時間打造出中國高端智能手機(jī)第一品牌，創(chuàng)立3個年利潤5億產(chǎn)品，十八個年利潤過億產(chǎn)品，僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市，運用互聯(lián)網(wǎng)品類定位模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣，運用互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟(jì)及粉絲經(jīng)濟(jì)，運營極客學(xué)院成為中國最大IT在線教育平臺，也是受李克強(qiáng)總理親自接見的唯一在線IT教育平臺，輔導(dǎo)中國鐵塔集團(tuán)新能源物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計。

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