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課程介紹

中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。

近年來，越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，通過培訓學習，了解并模仿IPD，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，但同時也因為缺乏實踐指導，在執行的過程中遇到很多問題。

培訓對象

企業高管（總經理/市場、研發等各領域副總、總監）

IPD體系管理與實施團隊成員

各級產品研發管理人員

課程內容

第一部分 IPD核心思想與產品開發流程

華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）

IPD的核心思想及理念

IPD的跨職能團隊與運作

高效開發流程的特點

IPD產品開發流程簡介

第二部分 Charter開發流程

如何啟動Charter開發

如何組建Charter開發團隊

Charter開發流程概述

Charter匯報材料要點

決策評審要點

演練1 Charter要點寫作

演練2 Charter DCP決策評審

第三部分 概念階段

概念階段目標和關注點

概念階段的主要輸出

如何組織產品需求分析

如何進行需求轉化

非研發職能在概念階段的主要工作

第四部分 計劃階段

演練3 質量策劃

計劃階段目標和關注點

計劃階段的主要步驟

計劃階段的主要輸出

系統設計培訓

技術評審概念及要點

演練4 計劃階段流程設計

第五部分 開發階段

開發階段目標和關注點

開發階段的主要步驟

開發階段的主要輸出

開發階段如何進行驗證

非研發職能（重點測試和制造）在開發階段的主要工作

演練5 開發階段流程設計

第六部分 驗證/發布階段

驗證階段目標和關注點

驗證階段的主要步驟

驗證階段的主要輸出

NPI的主要工作過程

非研發職能（重點營銷上市）在驗證階段的主要工作

演練6 驗證階段流程設計

演練7 各職能可獲得性評估Checklist

演練8 各職能串講流程

開發

測試

采購

制造

市場

答疑 課后問題解答

祝老師

國家科技進步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

原華為產品線經理，規劃部主任工程師

原華為資深系統工程師

IPD體系專家

產品戰略及規劃專家

研發技術管理專家

產品平臺與CBB管理與設計專家

祝勇顧問曾服務于華為技術、上海華騰等國際知名企業。歷任戰略規劃主任工程師、產品線聯合系統部經理、預研部經理、開發部經理等重要職位。在集成產品開發（IPD）體系構建、技術管理體系構建、系統工程師（SE）培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與CBB體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領團隊主導設計并開發了TELLIN智能網產品，在市場和技術上都獲得了巨大的成功；該產品市場占有率一直占據全球領先，獲得國家科技進步一等獎和兩項發明專利。20多年的研發管理和咨詢工作經驗，使得祝勇顧問在研發體系的組織構架、業務流程、設計方法等方面積累厚重的理論基礎和豐富的實操經驗，善于從整體發現問題，系統地解決問題。在多年的咨詢與培訓的過程中，成功地幫助企業構建了技術管理體系，通過技術貨架、技術重用（產品平臺與CBB）等技術管理方法，使企業產品開發與技術研究開發適當分離，為快速高效地產品開發提供了有力保障。

IPD體系構建、研發技術管理、研發技術積累和技術專家培養、技術規劃、技術項目開發流程、產品平臺與CBB管理、產品戰略與規劃、產品管理、產品創新、產品組合決策分析及優化、SE能力建設、系統論及系統工程方法、產品需求分析與管理、產品概念設計及系統設計等。 《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《科士達產品研發管理體系構建》、《地平線機器人科技有限公司IPD體系構建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設項目》 、《 TCL智能終端業務群TCL電子IPD體系構建咨詢項目》 、《 聯研院（國家電網）IPD體系構建咨詢項目》、《心連心產品及研發管理理體系咨詢項目》、《博眾精工IPD體系構建咨詢項目》、《中來股份IPD體系構建咨詢項目》、《北斗科技組織架構設計咨詢項目》、《牧羊集團產品技術要

素梳理咨詢項目》、《老板電器需求分析咨詢項目》、《山東有人項目管理培養》、 《奧馬冰箱項目管理培訓》、《京東IPD體系宣導》……

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